Kustannuskeskuksen selvittäminen on hyödyllistä vertailla säännöllisesti kustannuksia ja sen valvontaa. Toisaalta tulosyksikkö sisältää sekä sen aiheuttamat kustannukset että voitot, joita se saa. Ne luodaan tavoitteena antaa vastuu yksilöille ja arvioida niiden suorituskykyä. Tässä esitteessä olemme laatineet keskeiset erot kustannuskeskuksen ja tulosyksikön välillä
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Kustannuspaikka | Voitto-keskus |
|---|---|---|
| merkitys | Kustannuskeskus on yrityksen osasto, jolle veloitetaan suoria ja välillisiä kustannuksia. | Tulosyksikkö on yksikön osasto, joka tunnistaa voiton. |
| Tavoite | Kustannusten hallinta ja kustannusten vähentäminen. | Tarkan voiton selvittäminen ja maksimointi. |
| Suorituskyvyn arviointi | Vähentämällä todelliset kustannukset vakiohinnasta | Vähentämällä tosiasialliset kustannukset budjetoiduista kustannuksista |
| Toiminta-alue | Kapea | leveä |
| Rooli | Vähemmän haastavaa | Erittäin haastava. |
Kustannuskeskuksen määritelmä
Kustannuskeskus on liiketoimintaorganisaation yksikkö, jolle eri tyyppisiä kustannuksia jaetaan, erotetaan ja poistetaan. Se voi olla mikä tahansa henkilö tai paikka tai molempien yhdistelmä, jonka kustannukset määritetään. Kustannuskeskukset perustuvat pääasiassa suuriin organisaatioihin kustannusten vähentämiseksi ja valvomiseksi. Sen toimintaa voidaan seurata vertaamalla standardikustannuksia todellisiin kustannuksiin. Seuraavat ovat organisaation kustannuskeskuksen tyypit.
- Tuotantokustannuskeskus
- Palvelukustannuskeskus
- Henkilökohtainen kustannuskeskus
- Henkilökohtainen kustannuskeskus
- Toimintakustannuskeskus
- Prosessikulujen keskus
Profit Centerin määritelmä
Voitto-keskus on organisaation osasto, joka toimii voiton selvittämiseksi. Yrityksen organisaatiossa on useita tulosyksiköitä, joita hoitavat johtajat, jotka tunnistavat voitot tulojen ja kustannusten perusteella. Se vastaa kaikista tavaroiden tuotantoon ja myyntiin liittyvistä toimista.
Tuloskeskuksen perimmäisenä tavoitteena on voiton tuottaminen ja maksimointi, myynnin lisääminen ja aiheutuneiden kustannusten alentaminen, mikä lisää yrityksen voiton ansaintakapasiteettia. Tuloskeskuksen suorituskykyä arvioidaan kasvaneen voiton perusteella tietyn ajanjakson aikana.
Kustannuskeskuksen ja voittokeskuksen keskeiset erot
- Kustannuskeskus on organisaation osasto, jonka kustannukset selvitetään, kun taas voitto-osasto on voittoa tavoittelevan organisaation osasto.
- Yhdessä tulosyksikössä on monia kustannuskeskuksia.
- Tulosyksikön rooli on kustannuspaikkaan nähden hyvin ajattelevaa, sillä tulosyksikön on maksimoitava voitto sekä suorien että epäsuorien kustannusten vähentäminen, mutta kustannuskeskuksen on toimittava vain kustannusten minimoimiseksi.
- Kustannuskeskus vastaa vain kustannuksista, kun taas tulosyksikkö vastaa sekä kustannuksista että tuloista.
- Kustannuskeskuksen suorituskykyä arvioidaan vähentämällä vakiokustannusten todellisia kustannuksia. Toisaalta tulosyksikön suorituskykyä analysoidaan vähentämällä todelliset kustannukset budjetoiduista kustannuksista.
johtopäätös
Kustannuskeskus on yritysorganisaation osa. Esimerkkejä kustannuskeskuksesta ovat organisaation tuotanto-, hallinto-, tutkimus- ja kehitysosasto, joka vastaa kyseisen yksikön kustannuksista.
Toisaalta tulosyksikkö on tulosyksiköstä vastaava yksikkö, joka vastaa tuloista. Esimerkkejä tulosyksiköstä voivat olla myyntiorganisaatio tai myymälä, jne. Kaikki organisaation yksikön kustannuskeskukset ovat tulosyksiköitä, mutta kaikki tulosyksiköt eivät ole kustannuskeskuksia.
