Kustannusten valvonta, säätelee kustannustekijöiden pitämistä asetetuissa rajoissa, kustannusten alentaminen viittaa yksikkökustannusten pysyvään pysyvään vähenemiseen. Tässä vaiheessa olisi toivottavaa tietää kustannusten hallinnan ja kustannusten vähentämisen välinen ero, joten lue artikkeli.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Kustannusten hallinta | Kustannusten vähentäminen |
|---|---|---|
| merkitys | Kustannusten ylläpitoon käytetty tekniikka asetettujen standardien mukaisesti tunnetaan nimellä Cost Control. | Menetelmää, jolla säästetään yksikkökustannuksia tuotteen laatua alentamatta, kutsutaan kustannussäästöiksi. |
| Säästöt vuonna | Kokonaiskustannukset | Kustannusyksikkö |
| Laadun säilyttäminen | Ei taattu | Taattu |
| luonto | tilapäinen | Pysyvä |
| Painotus | Menneisyys ja nykyinen hinta | Nykyiset ja tulevat kustannukset |
| Päättyy, kun | Ennalta määritetty tavoite saavutetaan. | Ei loppua |
| Toimintotyyppi | ehkäisevä | korjaavat |
Kustannusohjauksen määritelmä
Kustannusvalvonta on prosessi, joka keskittyy kokonaiskustannusten hallintaan kilpailuanalyysin avulla. Se on käytäntö, jolla pyritään säilyttämään todelliset kustannukset vakiintuneiden normien mukaisesti. Se varmistaa, että toiminnasta aiheutuvat kustannukset eivät saa ylittää ennalta määritettyjä kustannuksia.
Kustannusvalvonta sisältää toimintojen ketjun, joka alkaa talousarvion valmistelusta suhteessa operaatioon, ja sen jälkeen arvioidaan todellisen suorituskyvyn arvioiminen ja seuraavaksi lasketaan varsinaisten kustannusten ja budjetoitujen kustannusten väliset erot. lopuksi toteuttaa tarvittavat toimenpiteet erojen korjaamiseksi.
Kustannusten valvonnassa käytettävät tärkeimmät tekniikat ovat tavanomainen kustannuslaskenta ja talousarvion valvonta. Se on jatkuva prosessi, sillä se auttaa analysoimaan varianssien syitä, jotka ohjaavat materiaalin tuhlausta, mitä tahansa sotkeutumista ja niin edelleen.
Kustannusten vähentämisen määritelmä
Kustannusten vähentäminen on prosessi, jonka tavoitteena on alentaa valmistetun tuotteen tai tarjotun palvelun yksikkökustannuksia vaikuttamatta sen laatuun käyttämällä uusia ja parannettuja menetelmiä ja tekniikoita. Siinä todetaan korvaavia tapoja vähentää yksikön kustannuksia. Se varmistaa säästöt yksikkökustannuksissa ja organisaation voittojen maksimoimiseksi.
Kustannusten vähentämisellä pyritään vähentämään tarpeettomia kustannuksia, jotka aiheutuvat tuotteen tuotannosta, varastoinnista, myynnistä ja jakelusta. Kustannusten vähentämisen tunnistamiseksi tärkeimmät tekijät ovat seuraavat:
- Säästöt yksikkökustannuksia kohti.
- Ei kompromisseja tuotteen laatuun.
- Säästöt ovat luonteeltaan haihtumattomia.
Kustannusten vähentämisen työkalut ovat laadukas toiminta ja tutkimus, tuotesuunnittelun parantaminen, työn arviointi ja ansioiden luokitus, lajikkeiden vähentäminen jne.
Kustannusten hallinnan ja kustannusten vähentämisen keskeiset erot
Seuraavat ovat kustannusohjauksen ja kustannusten alentamisen suurimmat erot:
- Kustannusten ylläpitäminen vakiintuneiden normien mukaisesti tunnetaan kustannusohjauksena. Kustannussäästöinä tunnetaan se, että yksikkökustannuksia alennetaan käyttämällä uusia tuotantomenetelmiä siten, että se ei vaikuta tuotteen laatuun.
- Kustannusten hallinta keskittyy kokonaiskustannusten alentamiseen, kun taas kustannusten alentaminen keskittyy tuotteen yksikkökustannusten alenemiseen.
- Kustannusten hallinta on luonteeltaan tilapäistä. Toisin kuin kustannusten alentaminen, joka on pysyvä.
- Kustannusten hallinnan prosessi on valmis, kun määritetty tavoite saavutetaan. Sitä vastoin kustannusten vähentämisprosessilla ei ole näkyvää loppua, koska se on jatkuva prosessi, joka tähtää tuhlaavien kulujen poistamiseen.
- Kustannusten hallinta ei takaa laadun ylläpitoa. Kustannusten vähentämisen tapauksessa varmistetaan kuitenkin 100%: n laatu.
- Kustannusten hallinta on ennaltaehkäisevä tehtävä, sillä se määrittää kustannukset ennen sen esiintymistä. Kustannusten vähentäminen on korjaava toimenpide.
johtopäätös
Kahden tekniikan kustannusten hallintaa ja kustannusten alentamista käyttävät monet valmistusasiat tuotantokustannusten vähentämiseksi. Kustannusten alentamisella on suurempi vaikutus kuin kustannustenhallinnassa, koska kustannussäästö soveltuu kaikille toimialoille, mutta kustannusohjaus on sovellettavissa vain toimialoihin, joissa kustannusten ennalta optimointi on vielä mahdollista. Kustannusvalvonta toimii organisaation etenemissuunnitelmana, joka aiheuttaa kustannuksia asetetun standardin mukaisesti. Toisaalta kustannusten alentaminen haastaa vakiintuneet standardit alentamalla kustannuksia ja lisäämällä voittoa.
