Ennustamisen ja suunnittelun välinen ero

• 2019

Ennustaminen on pohjimmiltaan ennuste tai ennuste tulevasta tapahtumasta, riippuen menneisyydestä ja nykyisestä suorituskyvystä ja trendistä. Vastaavasti suunnittelu, kuten nimikin tarkoittaa, on prosessi, jossa laaditaan suunnitelmia siitä, mitä pitäisi tehdä tulevaisuudessa, ja se perustuu myös nykyiseen suorituskykyyn ja odotuksiin.

Suunnittelu ja ennustaminen ovat kaksi tärkeää toimintoa, jotka ovat tärkeitä muiden toimintojen kannalta. Pohjimmiltaan ennustaminen puhuu siitä, mikä voisi käytännössä tapahtua riippuen yhtiön aikaisemmasta ja nykyisestä tuloksesta. Päinvastoin, suunnittelu merkitsee ajattelua ennen toimimista eli tänään päättämistä, mitä on tarkoitus tehdä huomenna. Tässä artikkelissa pyritään selvittämään eroja ennustamisen ja suunnittelun välillä.

Vertailukaavio

Vertailun perusteet	ennustaminen	Suunnittelu
merkitys	Ennustaminen viittaa yrityksen tulevan suorituskyvyn arvioimiseen ottaen huomioon aiemmat ja nykyiset tulokset ja tosiasiat.	Suunnittelu on prosessi, jossa etsitään ja suunnitellaan yrityksen ja myös muiden yksiköiden tulevaa toimintatapaa.
Perustuen	Postulaatiot ja olettamus, johon liittyy tietty arvaus.	Asiaankuuluvat tiedot, ennusteet ja tavoitteet.
Huolestunut	Arvioidaan tulevaa tapahtumaa tai trendiä.	Tulevaisuuden arviointi ja sen varmistaminen.
Korostaa	faktat	Tosiasiat ja odotukset
vastuu	Johto käyttää eri tasoja johtajia tai joskus asiantuntijoita.	Huipputason johtajat

Ennustamisen määritelmä

Ennusteella tarkoitetaan tulevan valtion analysointia ja selvittämistä, joka koskee yrityksen toimintaa. Se on prosessi, jossa otetaan huomioon aiemmat ja nykyiset tiedot ja tosiseikat tulevien tapahtumien ennakoimiseksi. Yksinkertaisesti sanottuna ennuste viittaa tulevaisuuden trendien ja tapahtumien ennakointiin ja ennakointiin sekä niiden vaikutukseen yritysorganisaatioon.

Ennakoinnin suorittavat johtajat, jotka työskentelevät eri tasoilla, mutta joskus asiantuntijat, analyytikot, taloustieteilijät ja tilastotieteilijät työskentelevät yrityksen ennusteiden tekemiseen. Ennusteita on kaksi:

• Kvantitatiivinen ennustamismenetelmä
  1. Aikasarjan analyysi
  2. ekstrapolointi
  3. Taloudellinen analyysi
  4. Taantumisanalyysi
• Laadullinen ennustamismenetelmä
  1. Delphi-menetelmä
  2. Kuluttajabarometrit
  3. Lausunto

Ennustustekniikkaa ei ole, joka voi ennustaa tapahtumien tulevaa kulkua 100%: n tarkkuudella, ts. Siinä on aina jonkin verran arvausta, joten virhe voi ilmetä.

Suunnittelun määritelmä

Suunnittelu voidaan määritellä johtavaksi perustoiminnaksi, joka päättää etukäteen, mitä, miten ja milloin jotain tehdään. Se viittaa tulevan toimintatavan suunnitteluun, jossa keskitytään tavoitteen saavuttamiseen yritykselle. Se on tavoitekeskeistä, henkistä ja kaikkialla laajaa toimintaa.

Suunnittelu yhdistää yrityksen tulevaan ympäristöön, sillä se yhdistää nykyisen ja tulevaisuuden välisen kuilun. Se tarkoittaa:

• Tulevien toimien ja
• Säännösten tekeminen saman saavuttamiseksi.

Suunnittelu on prosessi, jossa asiaankuuluvat tiedot ja tosiasiat kerätään ja analysoidaan, jotta voidaan tehdä oletuksia ja tiloja tulevaisuutta varten. Ottaen huomioon nämä olettamukset ja tilat laaditaan toimintasuunnitelma organisaation tavoitteen saavuttamiseksi.

Lyhyesti sanottuna, suunnittelu viittaa tulevaisuuden tarkasteluun ja kuuntelemiseen tulevaisuuteen, jotta voidaan korostaa likimääräisiä tapahtumia ja hieman erottamattomia. Prosessi auttaa yrityksiä sovittamaan resurssejaan tavoitteisiin ja mahdollisuuksiin.

Ennustamisen ja suunnittelun keskeiset erot

Ennustamisen ja suunnittelun väliset erot on esitetty seuraavassa:

1. Suunnitteluna kutsutaan etukäteen yrityksen ja myös muiden yksiköiden tulevaa toimintatapaa. Toisin kuin ennustaminen edellyttää yrityksen tulevan suorituskyvyn ennustamista ottaen huomioon aiemmat ja nykyiset tulokset ja tosiasiat.
2. Ennustaminen perustuu postulaatioihin ja olettamuksiin, joihin liittyy tietty arvaus, joten virheiden mahdollisuutta ei voida poistaa kokonaan. Toisaalta suunnittelu perustuu asiaankuuluviin tietoihin, ennusteisiin ja tavoitteisiin.
3. Ennustaminen liittyy tapahtuman tai trendin tulevan kulun ennustamiseen. Sitä vastoin suunnittelu liittyy tulevien toimien arviointiin ja säännösten tekemiseen samojen tavoitteiden saavuttamiseksi.
4. Ennustaminen ottaa huomioon tosiasiat, jotka koskevat yrityksen aiempaa ja nykyistä suorituskykyä. Sitä vastoin suunnittelussa otetaan huomioon aiemmat ja nykyiset tiedot ja tosiasiat sekä pyrkimykset päättää etukäteen tulevasta toimintatavasta.
5. Ennustamistoimintaa hoitavat eri taso johtajat, tai joskus asiantuntijat, kuten tilastotieteilijä, analyytikot ja taloustieteilijä, ovat johdossa. Vastaavasti huipputason johtajien vastuulla on laatia suunnitelmat liiketoiminnalle.

esimerkki

Yrityksen aikaisempien ja nykyisten tulosten perusteella liikevaihto voidaan arvioida seuraavasti:

vuosi	Tulot
Maaliskuu 2014	50, 00, 000
Maaliskuu 2015	80, 00, 000
Maaliskuu 2016	1, 25, 00, 000
Maaliskuu 2017	2, 00, 00, 000
Ennuste (2018)	3, 00, 00, 000
Suunnittelu (2018)	3, 50, 00, 000

Niinpä seuraavan varainhoitovuoden ennuste on Rs. 3 crores, joka on vain arvio, jonka yritys voi saavuttaa. Toisaalta yritys aikoo saavuttaa Rs. 3, 50 crores seuraavana varainhoitovuonna, joka perustuu ennusteisiin ja toiveisiin.

johtopäätös

Suunnittelu ja ennustaminen edellyttävät johtajilta kykyjä, kuten heijastavaa ajattelua, kaukonäköisyyttä, päätöksentekoa, kokemusta ja mielikuvitusta, jotta vaikea tehtävä olisi tehokasta ja tehokasta. Ennustamisella on suuri rooli suunnitteluprosessissa, kun suunnittelutilat perustuvat ennusteisiin.