Toisaalta jaettu organisaatiorakenne viittaa rakenteeseen, jossa organisaatiotoiminnot on ryhmitelty, osastoiksi, riippuen tuotteesta, palvelusta, markkinoista tai maantieteellisistä alueista. Tutustu tähän artikkeliin ja tiedä eroa toiminnallisen ja jaetun rakenteen välillä.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Toiminnallinen rakenne | Divisional rakenne |
|---|---|---|
| merkitys | Toiminnallinen rakenne on organisaatio, jossa organisaation raportointisuhteet jakautuvat niiden toiminnallisen alueen mukaan. | Organisaatiorakennetta, jossa organisaatiotoiminnot luokitellaan osastoiksi tuote- tai palvelulinjojen, markkinoiden mukaan, kutsutaan Divisional Structureiksi. |
| Perusta | Toiminnalliset alueet | Erikoisryhmät |
| vastuu | Vaikeaa korjata vastuuta tietystä osastosta. | Helppo korjata vastuu suorituskyvystä. |
| Päätösten itsenäisyys | Johtajilla ei ole itsenäistä päätöstä. | Johtajilla on itsenäinen päätös. |
| Kustannus | Taloudellinen, koska toimintoja ei toisteta. | Kallis, koska siihen liittyy resurssien toistoa. |
| Soveltuu | Pienet ja yksinkertaiset organisaatiot. | Suuret ja dynaamiset organisaatiot. |
Toiminnallisen rakenteen määritelmä
Toiminnallinen rakenne on yksi tällainen rakenne, jossa samanlaiset toiminnot on ryhmitelty yhteen, toisin sanoen tiettyyn toimintoon kuuluvat toiminnot yhdistetään erillisenä osastona. Näillä riippumattomilla yksiköillä on omat tehtävänsä ja tavoitteensa. Esimerkiksi organisaatiolla on itsenäisiä osastoja markkinointiin, tuotantoon, ostamiseen, henkilöstöresursseihin, tutkimukseen ja kehitykseen jne..
Toiminnallisessa organisaatiorakenteessa kunkin osaston valvoo toimiva päällikkö, jota kutsutaan osastopäällikköksi. Johtaja olisi alan asiantuntija, ja hänet pidetään vastuullisena hänen osastonsa suorituksesta. Lisäksi kaikkien osastojen toiminnalliset päälliköt raportoivat suoraan organisaation ylimmälle johdolle.
Määritelmä jako-rakenne
Toimialarakenne määritellään organisaatiorakenteeksi, jonka klubit yhdistävät eri toimintoja tuoteryhmien ja alueellisten toimialojen pohjalta. Lisäksi jokaisella organisaation osastolla on omat keskeiset resurssit ja toiminnot, kuten tuotanto, markkinointi, osto, henkilöstöresurssit jne. Tällaisessa organisaatiorakenteessa toimialoja johtaa pääjohtaja, joka valvoo säännöllistä liiketoimintaa. Pääjohtaja on vastuussa organisaation ylimmälle johdolle niiden jakautumisesta.
Jakelurakennetta sovelletaan niihin organisaatioihin, jotka ovat suuria ja joilla on useampi kuin yksi tuotevalikoima. Oletetaan, että organisaatio valmistaa ja myy neljä tuotetta, A, B, C, D. Kaikki nämä tuotteet on järjestetty erillisiksi yksiköiksi ja niitä käytetään yksittäisinä yksiköinä, joita toiminnot tukevat.
Toiminnallisen ja jako-rakenteen keskeiset erot
Toiminnallisen ja jaetun rakenteen välinen ero voidaan tehdä selvästi seuraavista syistä:
- Funktionaalista rakennetta kuvataan organisaatiorakenteeksi, jossa; työntekijät luokitellaan niiden erikoistumisalueen perusteella. Organisaatiorakenne, joka on suunniteltu siten, että se jakautuu osittain itsenäiseksi alueeksi tuotteiden, palveluiden, markkinoiden jne. Perusteella, tunnetaan jaettuun rakenteeseen.
- Toiminnallisessa rakenteessa erikoistuminen perustuu toimintoihin. Toisaalta jaettu rakenne, erikoistuminen riippuu tuoteryhmistä.
- Toiminnallisessa rakenteessa vastuun korjaaminen on todella vaikeaa, eli oletetaan, että tuote ei toimi markkinoilla hyvin, joten on vaikea tunnistaa, mitä organisaation osasto (tuotanto, myynti, rahoitus jne.) Ei ole Menee hyvin. Toisin kuin jaettu rakenne, jossa vastuu on helppo korjata, koska jokaisella organisaation tuotteella on erilliset osastot.
- Johdon kehittäminen ei ole toiminnallisessa rakenteessa helppoa, koska päätösten autonomia ei ole, koska päätökset ohjaavat ylimmän johdon. Tätä vastaan jaettu rakenne on päätöksenteon itsenäinen. Siksi johtamisen kehittäminen on helpompaa.
- Toiminnallisen organisaatiorakenteen kustannukset ovat suhteellisen pienempiä, koska toimintoja ei toisteta. Toisin kuin jaettu organisaatiorakenne, jossa resurssit toistuvat, ja niin se on kallista.
- Toiminnallinen rakenne sopii parhaiten niille organisaatioille, jotka ovat pieniä ja yksinkertaisia. Verrattuna jaettuun rakenteeseen, joka on sopiva niille organisaatioille, jotka ovat suuria ja dynaamisia.
johtopäätös
Koska jokaisella kolikolla on kaksi puolta, molemmilla organisaatiorakenteilla on omat ansiot ja huonot puolet. Siksi on vähän vaikea sanoa, että mikä on parempi kuin toinen tietyssä kunnossa, mutta niiden soveltuvuuden perusteella voidaan päätellä, että kumpi on hyvä tietylle organisaatiolle.
