Työpaikkojen laajentumisen ja työllistymisen välinen ero

• 2019

Kun työanalyysi on valmis, sen jälkeen seuraa työn suunnittelu, joka edellyttää jatkuvaa työtä toimintojen tai tehtävien, tehtävien ja vastuiden organisoimiseksi työyksikköön tavoitteiden saavuttamiseksi. Työn suunnittelussa on viisi lähestymistapaa, jotka ovat työkierto, työpaikkojen suunnittelu, työpaikkojen laajentaminen, työpaikkojen rikastuminen ja sosio-tekninen järjestelmä. Kaksi näistä lähestymistavoista, jotka ovat yleisimmin rinnakkain, ovat työpaikkojen laajentaminen ja työpaikkojen rikastuminen. Ensimmäinen viittaa työntekijän samassa tehtävässä suorittamien tehtävien määrän kasvuun.

Toisaalta jälkimmäinen viittaa siihen, että työhön lisätään tiettyjä stimulaattoreita, jotta se olisi palkitsevaa. Työn sanotaan rikastuvan, kun vakiintuneella on valta tehdä päätöksiä ja suunnitelmia.

Lue vain tämä artikkeli, jotta tiedät, mitä eroja työpaikkojen laajentumisen ja työpaikkojen rikastumisen välillä on.

Vertailukaavio

Vertailun perusteet	Työn laajentuminen	Työn rikastuttaminen
merkitys	Työn suunnittelun tekniikkaa, jossa yksittäiseen työhön liittyvää tehtävää lisätään, kutsutaan työn laajennukseksi.	Työntekijöiden motivoimiseksi käytettyä hallintatyökalua, johon lisätään työtehtäviä, kutsutaan työn rikastukseksi.
Konsepti	Työn laajuuden laajentaminen määrällisesti.	Työn tekemien toimintojen laajan laajentaminen.
Tavoite	Vähennä ikävystymistä tarpeettoman tehtävän suorittamisessa.	Jotta työ olisi haastava, mielenkiintoinen ja luovempi.
Tulokset	Voi olla tai olla positiivinen	Työn rikastumisen tulos on aina positiivinen.
Lisätaitojen vaatimus	Ei	Joo
laajeneminen	vaakasuora	Pystysuora
Valvonta	Lisää	Verrattain vähemmän

Työn laajentumisen määritelmä

Työn laajentuminen tarkoittaa työntekijän suorittamien tehtävien lisäämistä yhdessä työpaikassa. Se on yritys hallita vähentämään toistuvan tehtävän yksitoikkoisuutta. Tämän tekniikan mukaan olemassa olevaan työhön lisätään vain vähän tehtäviä, jotka ovat luonteeltaan samanlaisia.

Työn laajentumisen graafinen esitys

Tällä tavoin lisätään työn monipuolisuus, ja siitä tulee kiinnostavampi työn haltijoille. Työpaikkojen laajentumisen edut ovat seuraavat:

• Se lisää työtyytyväisyyttä työntekijöissä, koska työn laajennuksen yhteydessä yhdelle työntekijälle annetaan koko tai suurin osa hankkeesta. Näin heidän panoksensa kyseiseen hankkeeseen arvostetaan.
• Työn laajentamisessa hyödynnetään sekä työntekijän fyysisiä että henkisiä kykyjä. Työpaikat on kuitenkin laajennettava rajoitetusti eli työntekijän kapasiteettiin asti. Sen ei pitäisi aiheuttaa työntekijälle paineita ja turhautumista.
• Se lisää tehtävän lajiketta, joka vähentää tylsyyttä työn suorittamisessa.

Kun uusi tehtävä on tehty samassa työssä, työntekijät voivat vaatia lisäkoulutusta tehtävän suorittamiseksi. Voi myös tapahtua, että työntekijän tuottavuus laskee uuden järjestelmän käyttöönoton jälkeen. Lisäksi työntekijä voi vaatia palkkansa lisäystä työmäärän kasvusta.

Työn rikastamisen määritelmä

Job Enrichment on työn suunnittelustrategia, jota sovelletaan työntekijöiden motivoimiseen delegoimalla heille ylimääräisiä velvollisuuksia, jotta se olisi palkitsevampaa. Lyhyesti sanottuna voimme sanoa, että työpaikkojen rikastaminen tarkoittaa työn laadun parantamista ja jännittävämmän, haastavamman ja luovemman työn tekemistä.

Graafinen esitys työn rikastamisesta

Työnhaltijalle annetaan vastuu ja valta suunnitella, hallita ja tehdä tärkeitä päätöksiä. Valvonnan vaatimus on nyt vähemmän tai voidaan myös sanoa, että työntekijä itse hoitaa esimiehen tehtävät.

Amerikkalaisen psykologin Fredrick Herzberg ehdotti työn rikastamisen käsitettä ensimmäisen kerran vuonna 1968. Työn rikastumisen keskeisiä piirteitä käsitellään seuraavan kuvan avulla:

Työn rikastumisen piirteet

Työn rikastaminen auttaa parantamaan työntekijän tehokkuutta ja nostamaan heidän tyytyväisyytensä. Rikastetussa työssä on enemmän vastuuta, tehtävien moninaisuutta, autonomiaa ja kasvumahdollisuuksia normaaliin työhön verrattuna.

Työpaikkojen laajentumisen ja työpaikkojen rikastumisen keskeiset erot

Suurimmat erot työpaikkojen laajentumisen ja työpaikkojen rikastumisen välillä mainitaan seuraavasti:

1. Työn suunnittelustrategiaa, jossa yksittäisen työn suorittamien tehtävien määrää lisätään, kutsutaan työn laajentamiseksi. Työn rikastaminen määritellään motivoivaksi työkaluksi, jota johto käyttää, jossa yhden työn tekemien toimintojen valikoimaa lisätään entistä paremmin.
2. Työn laajentuminen merkitsee työn työn laajuuden kvantitatiivista laajentamista, kun taas Job Enrichmentissä parannuksia tehdään nykyisen työn laadun parantamiseksi.
3. Työn laajentaminen vähentää ikävystymistä ja yksitoikkoisuutta, kun suoritat yhden tehtävän, päälle ja päälle. Toisaalta Job Enrichment tekee työn haastavammaksi, jännittävämmäksi ja luovemmaksi.
4. Työpaikkojen laajentuminen ei vaadi lisätaitoja, vaan työn lisääminen.
5. Työpaikkojen laajentamisessa tehtävien laajentaminen tehdään horisontaalisesti eli samalla tasolla. Toisaalta työpaikkojen rikastuminen edellyttää vertikaalista toiminnan laajentamista, kuten valvomista ja tehtävän tekemistä.
6. Työn laajentaminen edellyttää enemmän valvontaa kuin työpaikkojen rikastuminen.
7. Työpaikkojen laajentumisen seuraus ei ole aina positiivinen, mutta työpaikkojen rikastuminen johtaa myönteisiin tuloksiin.
8. Työn laajentuminen tekee työntekijöistä entistä vastuullisempaa ja arvokkaampaa.

johtopäätös

Sekä työpaikkojen laajentumista että työn rikkautta pidetään johdon motivoivina työkaluina työntekijöille. Työntekijät kuitenkin kokevat työpaikkojen rikastumisen paljon paremmin kuin työpaikkojen laajentuminen. Työn rikastaminen antaa työnhaltijalle suunnittelu-, valvonta- ja päätöksentekovaltuudet. Se auttaa heitä kasvamaan ja kehittymään. Toisin kuin työpaikkojen laajentuminen, joka on vain johdon taktiikka nykyisten työntekijöiden työmäärän lisäämiseksi. Työnhaltijat tuntevat olevansa tyytyväisiä siihen, että hänen tehtävänsä on laajennettu tietämättä, että hänen roolinsa ja vastuunsa kasvavat.