Toisaalta kriittisen reitin menetelmä tai CPM on sopiva luonnossa toistuville hankkeille.
Kaksi aikataulutusmenetelmää käyttää yhteistä lähestymistapaa verkon suunnittelussa ja sen kriittisen polun selvittämisessä. Niitä käytetään hankkeen onnistuneessa toteutuksessa ja siten niitä käytetään yhdessä toistensa kanssa. Totuus on kuitenkin se, että CPM eroaa PERT: stä siten, että jälkimmäinen keskittyy ajankohtaan, kun taas entiset painotukset kuluttavat kustannuksia. Samalla tavalla PERT: n ja CPM: n välillä on monia eroja, joista aiomme keskustella tässä artikkelissa.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | PERT | CPM |
|---|---|---|
| merkitys | PERT on projektinhallintatekniikka, jota käytetään hankkeen epävarmojen toimintojen hallintaan. | CPM on projektinhallinnan tilastotekniikka, joka hallinnoi projektin hyvin määriteltyjä toimintoja. |
| Mikä se on? | Ajan suunnittelun ja hallinnan tekniikka. | Menetelmä kustannusten ja ajan ohjaamiseksi. |
| Suuntautuminen | Tapahtumasuuntautunutta | Aktiivisuus suuntautunut |
| evoluutio | Kehitetty tutkimus- ja kehitysprojektina | Kehitetty rakennusprojektina |
| Malli | Todennäköinen malli | Deterministinen malli |
| Keskittyy | Aika | Aikakustannukset |
| arvioiden | Kolme kertaa arvioita | Kerran arvio |
| Soveltuu | Korkea tarkkuuden aika-arvio | Kohtuullinen aika-arvio |
| Hallinnointi | Ennakoimaton toiminta | Ennustettavissa olevat toimet |
| Työpaikkojen luonne | Ei toistuva luonne | Toistuva luonne |
| Kriittiset ja ei-kriittiset toimet | Ei eroa | eriytetty |
| Sopiva | Tutkimus- ja kehitysprojekti | Ei-tutkimushankkeet, kuten siviilirakentaminen, alusten rakentaminen jne. |
| Kaatuva käsite | Ei sovellettavissa | sovellettavat |
Määritelmä PERT
PERT on lyhenne sanoista Program (Project) -arviointi- ja tarkastustekniikasta, jossa epävarmojen toimintojen suunnittelu, aikataulutus, organisointi, koordinointi ja hallinta tapahtuu. Tekniikka tutkii ja edustaa tehtäviä, jotka on toteutettu hankkeen loppuunsaattamiseksi, tunnistamaan vähiten aikaa tehtävän suorittamiseksi ja vähimmäisaikaa, joka tarvitaan koko hankkeen toteuttamiseen. Se kehitettiin 1950-luvun lopulla. Sen tarkoituksena on vähentää hankkeen aikaa ja kustannuksia.
PERT käyttää aikaa muuttujana, joka edustaa suunniteltua resurssisovellusta suorituskyvyn määrittelyn kanssa. Tässä tekniikassa hanke on ensin jaettu toimiin ja tapahtumiin. Tämän jälkeen varmistetaan oikea sekvenssi ja muodostetaan verkko. Tämän jälkeen kullakin toiminnalla tarvittava aika lasketaan ja määritetään kriittinen polku (pisin polku, joka yhdistää kaikki tapahtumat).
CPM: n määritelmä
1950-luvun lopulla kehitetty kriittisen reitin menetelmä tai CPM on algoritmi, jota käytetään projektin toiminnan suunnitteluun, ajoitukseen, koordinointiin ja ohjaukseen. Tässä oletetaan, että aktiivisuuden kesto on kiinteä ja varma. CPM: ää käytetään laskemaan jokaisen aktiviteetin aikaisin ja viimeisin mahdollinen alkamisaika.
Prosessi erottaa kriittiset ja ei-kriittiset toiminnot ajan lyhentämiseksi ja jononmuodostuksen välttämiseksi prosessissa. Syy kriittisten toimintojen tunnistamiseen on se, että jos jokin toiminta viivästyy, koko prosessi kärsii. Siksi sitä kutsutaan kriittiseksi reitiksi.
Tässä menetelmässä ensin laaditaan luettelo, joka koostuu kaikista projektin loppuun saattamiseen tarvittavista toimista, jota seuraa jokaisen aktiviteetin suorittamiseen tarvittava aika. Sen jälkeen määritetään riippuvuus toimintojen välillä. Täällä "polku" määritellään toimintojen sekvenssiksi verkossa. Kriittinen polku on polku, jolla on korkein pituus.
PERT: n ja CPM: n väliset keskeiset erot
Tärkeimmät erot PERT: n ja CPM: n välillä ovat alla:
- PERT on projektinhallintatekniikka, jonka avulla epävarmojen toimintojen suunnittelu, aikataulutus, järjestäminen, koordinointi ja valvonta tehdään. CPM on projektinhallinnan tilastollinen tekniikka, jossa toteutetaan hyvin määritellyn toiminnan suunnittelu, aikataulutus, organisointi, koordinointi ja valvonta.
- PERT on ajan suunnittelun ja hallinnan tekniikka. Toisin kuin CPM, joka on menetelmä kustannusten ja ajan ohjaamiseksi.
- Vaikka PERT on kehittynyt tutkimus- ja kehityshankkeeksi, CPM kehittyi rakennushankkeena.
- PERT asetetaan tapahtumien mukaan, kun CPM on kohdistettu toimintoihin.
- CPM: ssä käytetään determinististä mallia. Toisaalta PERT käyttää todennäköisyysmallia.
- PERT: ssä on kolme kertaa arvioita, eli optimistinen aika (todennäköisesti), todennäköisin aika ™, pessimistinen aika (tp). Toisaalta CPM: ssä on vain yksi arvio.
- PERT-tekniikka soveltuu parhaiten tarkkaan aikarajaan, kun taas CPM on sopiva kohtuullisen ajan arvioon.
- PERT käsittelee arvaamattomia aktiviteetteja, mutta CPM käsittelee ennustettavissa olevia toimintoja.
- PERT: ää käytetään, jos työn luonne ei ole toistuva. Toisin kuin CPM: ssä on toistuva luonne.
- CPM: n kriittisten ja ei-kriittisten toimintojen välillä on raja, joka ei ole PERT: n tapauksessa.
- PERT on paras tutkimus- ja kehitysprojekteihin, mutta CPM on muille kuin tutkimushankkeille, kuten rakennushankkeille.
- Crashing on CPM: ään sovellettava pakkausmenetelmä hankkeen keston lyhentämiseksi sekä vähiten lisäkustannukset. Kaatuva käsite ei ole sovellettavissa PERT: ään.
Video: PERT Vs CPM
johtopäätös
Näiden kahden projektinhallintatyökalun ero erottuu, kun tekniikat yhdistetään ajan myötä. Siksi useimmissa hankkeissa niitä käytetään yhtenä hankkeena. Ensisijainen kohta, joka erottaa PERT: n CPM: stä, on se, että ensimmäinen antaa ajan äärimmäisen tärkeän, ts. Jos aika on minimoitu, joten kustannukset vähenevät. Kustannusten optimointi on kuitenkin peruselementti.
