Suunnittelun ja strategian välinen ero

• 2019

Suunnittelu on ”Ajattelu ennen toiminnan aloittamista” . Se päättää etukäteen, mitä, milloin, miten tehtävä on suoritettava. Se ei ole täsmälleen sama kuin strategia, joka on vain "kokonaisvaltainen suunnitelma" . Strategiassa on kyse tempun käyttämisestä menestyksen saavuttamiseksi tietyssä tarkoituksessa. Se on taito hallita yrityksen asioita.

Liiketoiminnassa voi esiintyä termejä suunnittelu ja strategia, lopullinen määrä. Suunnittelu on johdon perusedellytys, joka yrittää kuunnella tulevaisuuteen. Toisaalta strategia on yksi suunnittelun komponenteista ja sitä kutsutaan myös tulkitsevaksi suunnitteluksi. Molemmilla termeillä on erilaiset merkitykset ja käyttö liike-elämässä. Joten, katso silmällä artikkelia, joka selittää suunnittelun ja strategian välisen eron.

Vertailukaavio

Vertailun perusteet	Suunnittelu	strategia
merkitys	Suunnittelu ajattelee etukäteen, tuleviin toimiin.	Paras suunnitelma valitsi halutun tuloksen.
Mikä se on?	Suunnittelu on etenemissuunnitelma kaikkien tehtävien suorittamiseksi.	Strategia on tavoitteiden saavuttamiseksi valittu polku.
Liittyen	Ajattelu	Toiminta
Perusta	oletukset	Käytännön näkökohdat
Termi	Riippuen olosuhteista.	Pitkäaikainen
luonto	ehkäisevä	kilpailukykyinen
Osa hallintatoiminnoista	Joo	Päätöksenteon osa
järjestys	Toinen	Ensimmäinen

Suunnittelun määritelmä

Suunnittelu on organisoitu prosessi, jossa ajattelemme etukäteen tulevaa toimintaa. Se tarkoittaa suunnitelman valmistelua eli vaiheiden järjestystä, joka auttaa organisatoristen tavoitteiden saavuttamisessa. Suunnittelu on yksi viidestä johtotehtävästä, lukuun ottamatta organisoinnin, valvonnan, motivoinnin ja johtamisen sekä päätöksenteon.

Suunnittelu on tulevaisuuteen suuntautunut toiminta, joka tapahtuu perheen, ystäväryhmän, korkeakoulun, hallituksen ja ennen kaikkea yritysjohtamisen rutiininomaisissa päätöksissä. Se edellyttää hyviä harkintakykyjä valittaessa, mihin toimiin on ryhdyttävä aikaisemmin tai myöhemmin toimien päällekkäisyyksien välttämiseksi.

Suunnitteluprosessi

Suunnittelu vaatii tavoitteiden asettamista, jonka suunnitteluun on ryhdyttävä sen jälkeen, kun on löydetty vaihtoehtoisia toimintatapoja, ja lopulta päättää, mikä suunnitelma johtaa määränpäähän onnistuneesti. Se ei tarkoita, että kaikki menee suunnitelmasi mukaisesti, tai voi myös tapahtua, että suunnitelma saattaa epäonnistua puolivälissä, joten myös toinen suunnitelmaluettelo valmistellaan, joka toimii täydentävänä suunnitelmana alkuperäiselle suunnitelmalle, jos se epäonnistuu, tavoitteiden saavuttamiseksi onnistuneesti rajoitetussa ajassa.

Täydentävien suunnitelmien luominen on myös osa suunnittelumenettelyä. Suunnittelun on oltava luonteeltaan joustavaa, jotta muutokset voidaan tehdä, jos organisaatio sitä vaatii. Suunnittelun avulla organisaatio voi valvoa toimintaa, eli joko kaikki menee suunnitelman mukaan tai ei.

Strategian määritelmä

Strategia on pelin suunnitelma, joka on suunniteltu organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on yhdistelmä kilpailukykyisiä liikkeitä ja ylimmän johdon toteuttamia toimia tavoitteiden saavuttamiseksi. Ne ovat dynaamisia ja joustavia. Strategiat perustuvat käytännön kokemuksiin, ei teoreettiseen tietoon, eli ne ovat realistisia ja toimintakeskeisiä. Se vaatii johtajien syvällistä analyysiä kaikista liikkeistä tai toimista, toteutusaikataulusta, toimien järjestyksestä, tuloksista, kilpailijoiden reaktioista jne.

Yritysmaailmassa kehitetään yritysstrategioita kokonaisuuksien laajentamiseen ja kasvuun, joihin kuuluvat sulautuminen, monipuolistaminen, myynti, hankinta ja monet muut. Strategiat tehdään liiketoimintaympäristössä vallitsevien nykyisten tilanteiden ja olosuhteiden mukaan, mutta ei voida sanoa, että he ovat täydellisiä ihmisten muuttuvien tarpeiden ja vaatimusten takia, strategiat voivat epäonnistua.

Markkinoiden skenaario vie myös odottamattoman vuoron silmänräpäyksellä ja mikään ei kestä ikuisesti. Siksi organisaation on oltava valmiina tällaisiin ennalta arvaamattomiin muutoksiin sekä kehitettävä strategia näiden tilanteiden voittamiseksi. Joten organisaation strategia on yhdistelmä proaktiivisia ja reaktiivisia strategioita.

Suunnittelun ja strategian keskeiset erot

Suurimmat erot suunnittelun ja strategian välillä ovat seuraavat:

1. Suunnittelu on ennakointi ja valmistelu etukäteen epävarmoissa tulevissa tapahtumissa. Strategia on paras suunnitelma, joka valitaan eri vaihtoehtojen joukosta tavoitteiden saavuttamiseksi.
2. Suunnittelu on kuin opastuskartta, kun taas strategia on reitti, joka vie sinut määränpäähän.
3. Strategia johtaa suunnitteluun ja suunnitteluun johtaa ohjelmiin.
4. Suunnittelu on tulevaisuuteen suuntautunut, kun taas strategia on toimiva.
5. Suunnittelu vie oletuksia, mutta strategia perustuu käytännön kokemuksiin.
6. Suunnittelu voi olla lyhyellä tai pitkällä aikavälillä riippuen olosuhteista. Toisin kuin strategia, joka on pitkällä aikavälillä.
7. Suunnittelu on osa johtamisprosessia. Toisaalta strategia on osa päätöksentekoa.

johtopäätös

Suunnittelu on ennakoitu siitä, mitä on tarkoitus tehdä tulevaisuudessa, mutta strategia on suunnitelma siitä, mitä haluat olla ja mihin haluat. Suunnittelu ja strategia ovat huipputason johtajien tekemiä, koska he tuntevat selkeästi organisaation tehtävän ja vision, joten he tekevät suunnitelmansa ja strategiansa askeleen kohti tehtävänsä ja visionsa. Suunnittelu on luonteeltaan ennaltaehkäisevää, kun taas strategia on varsin kilpailukykyinen, mutta molempien tavoitteena on niukkojen resurssien optimaalinen hyödyntäminen.