Toisaalta toiminnanhallinta on askeleen edellä tuotannonhallinnasta tai voidaan sanoa, että tuotannonhallinta on osa toiminnan hallintaa. Toiminnanhallinta, kuten nimestä käy ilmi, on organisaation johtajien liiketoimintahallinto.
Tuotannon ja toiminnan hallinnan välinen ero on hyvin ohut ja epäselvä, mikä on yksinkertaistettu tässä artikkelissa yksityiskohtaisesti.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Tuotannon hallinta | Toiminnanohjaus |
|---|---|---|
| merkitys | Tuotannonohjaus merkitsee tuotteiden luomiseen liittyvien toimintojen hallintaa. | Toimintojen hallinta tarkoittaa johdon osaa, joka koskee tavaroiden ja palvelujen tuotantoa ja toimitusta. |
| Päätöksenteko | Tuotantoon liittyvät näkökohdat. | Liittyy säännölliseen liiketoimintaan. |
| Löydetty | Yritykset, joissa tuotetaan tuotantoa. | Pankit, sairaalat, yritykset, mukaan lukien tuotantoyhtiöt, virastot jne. |
| tavoitteet | Tuottaa oikeanlaatuisia tavaroita oikeassa määrin oikeaan aikaan ja vähintään kustannuksella. | Hyödynnä resursseja niin paljon kuin mahdollista asiakkaan toiveiden tyydyttämiseksi. |
Tuotannonhallinnan määritelmä
Kun johdon periaatteita sovelletaan organisaation tuotantotoimintaan, sitä kutsutaan tuotannonhallinnaksi. Se on prosessi, jossa suunnitellaan, ajoitetaan, valvotaan ja valvotaan tavaroiden ja palveluiden tuotantoon liittyviä toimintoja eli erilaisten resurssien muuntamista lisäarvotuotteeksi tehokkaalla tavalla.
Tässä prosessissa tuotantopäällikkö tekee päätöksen laadusta, määrästä, hinnasta, pakkauksesta, suunnittelusta jne. Varmistaakseen, että tuotettu tulos vahvistaa eritelmät.
Tuotannonohjauksen alueet
Toimintojen hallinnan määrittely
Toiminnanhallinta edellyttää päivittäisen liiketoiminnan hallintaa, jotta organisaation toiminnan sujuvuus ja tehokkuus varmistetaan. Se sisältää tuotannon, valmistuksen ja palvelujen tarjoamisen organisaatiossa.
Toiminnanhallinta on johdon ala, joka käsittelee tuotantoprosessin suunnittelua, toteuttamista ja valvontaa, toisin sanoen tuotantopanosten muuntamista tuotokseksi resurssien avulla, jotta asiakkaille voidaan tarjota haluttuja tuotteita ja palveluja samalla kun noudatetaan hallintoviranomaisten ilmoittamia käytäntöjä. organisaatio.
Operaatioiden johtaminen tarkoittaa yrityksen resurssien optimaalista hyödyntämistä eli resursseja on hyödynnettävä mahdollisimman paljon minimoimalla menetys, tuhlaukset ja alikäyttö.
Tuotannon ja toiminnan hallinnan keskeiset erot
Tuotannon ja toiminnan hallinnan välinen ero esitetään seuraavassa:
- Tuotannonohjaus voidaan määritellä tavaroiden luomiseen tai raaka-aineen muuntamiseen valmiiksi tuotteiksi liittyvien toimintojen hallintaan. Toisaalta Operations Managementilla tarkoitetaan sitä johdon alaa, joka käsittelee hallintoa sekä tavaroiden tuotannossa että palvelujen tarjoamisessa asiakkaille.
- Tuotannonhallinnassa johtajan on tehtävä päätöksiä laitoksen valmistaman tuotteen suunnittelusta, laadusta, määrästä ja kustannuksista. Päinvastoin, toiminnanhallinnan laajuus on suurempi verrattuna tuotannon hallintaan, jossa toiminnan johtaja huolehtii tuotteen suunnittelusta, laadusta, määrästä, prosessisuunnittelusta, sijainnista, tarvittavasta henkilöstöstä, varastoinnista, ylläpidosta, logistiikasta, varastonhallinnasta, jätehuollosta., jne.
- Tuotannonhallinta löytyy vain yrityksistä, joissa tuotetaan tavaroita. Toisin kuin jokaisessa organisaatiossa, esim. Valmistusasioissa, palvelukeskeisissä yrityksissä, pankeissa, sairaaloissa, virastoissa jne. Löytyy toimintojen hallinta
- Tuotannonohjauksen päätavoitteena on tarjota oikeaan laatuun sopivia tavaroita oikeaan aikaan ja parhaaseen hintaan. Toisaalta toiminnanhallinnan tavoitteena on hyödyntää organisaation resursseja parhaalla mahdollisella tavalla asiakkaan toiveiden täyttämiseksi.
johtopäätös
Tuotanto ja operatiivinen johto ovat niin tiiviisti toisiinsa kytkeytyneitä, että niitä on vaikea erottaa toisistaan. Tuotannonhallinta kattaa kaikki tuotannossa mukana olevat toiminnot. Toisaalta toiminnanohjaus sisältää kaikki tavaroiden tuotantoon ja palveluiden toimittamiseen liittyvät toimet, kuten materiaalinhallinta, laadunhallinta, ylläpidon hallinta, prosessinhallinta, prosessisuunnittelu, tuotesuunnittelu ja niin edelleen.
