Toisessa ääripäässä teoria Y on diametraalisesti päinvastainen kuin teoria X, joka osoittaa nykyaikaisen ja dynaamisen lähestymistavan yksilöihin ja joka perustuu luonteeltaan käytännön oletuksiin. Tässä artikkelissa puhumme suurimmista eroista teoria X: n ja Theory Y: n välillä.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Teoria X | Teoria Y |
|---|---|---|
| merkitys | Teoria X on motivoiva teoria, johon kuuluu korkean valvonnan ja ohjauksen alaiset ja suurempi keskittäminen. | Teoria Y on kehittynyt teoria, jossa oletetaan, että työntekijät ovat itseohjautuneita ja motivoituneita, kasvuun ja kehitykseen ja osallistuvat aktiivisesti päätöksentekoon. |
| Työ | Inhoaa työtä | Työ on luonnollista |
| kunnianhimo | Vähän mitään kunnianhimoa | Erittäin kunnianhimoinen |
| vastuu | Välttää vastuuta. | Hyväksy ja pyydä vastuuta. |
| Johtamistyyli | Itsevaltainen | demokraattinen |
| Suunta | Jatkuva suunta vaaditaan. | Tarvitaan vain vähän suuntaan. |
| ohjaus | Tiukka | lempeä |
| auktoriteetti | keskitetty | hajautettu |
| Itsensä motivointi | Poissa | Esittää |
| Keskittyy | Psykologiset tarpeet ja turvallisuustarpeet | Sosiaaliset tarpeet, arvostustarpeet ja itsensä toteutumisen tarpeet. |
Määritelmä teoria X
Teoria X on perinteinen motivaatio- ja hallintamalli. Siinä otetaan huomioon keskimääräisen ihmisen pessimistinen käyttäytyminen, joka on vähemmän kunnianhimoinen ja luonnostaan laiska. Johto soveltaa autoritaarista hallintatapaa, jossa esimiehet seuraavat tarkasti ja valvovat kutakin työntekijää.
Seuraavassa luetellaan tilat, joihin teoria X perustuu:
- Luonteeltaan yksilö on röyhkeä ja välttää työtä niin paljon kuin mahdollista.
- Keskimääräinen yksilö on kunnianhimoinen, ei pidä vastuusta eikä halua valvoa.
- Hän on itsekeskeinen ja huoleton organisatorisista tavoitteista.
- Työntekijä vastustaa muutosta ja antaa työn turvallisuudelle ensisijaisen tärkeän.
- Hän ei ole kovin fiksu ja voi helposti pettää.
Edellä esitettyjen oletusten perusteella päätellään, että johto on vastuussa yrityksen resurssien järjestämisestä taloudellisen hyödyn saavuttamiseksi. Seuraavaksi johto ohjaa työntekijöiden ponnisteluja ja motivoi ja ohjaa toimiaan, jotta he voivat toimia organisaation tarpeiden mukaan. Lisäksi niitä on valvottava, vakuutettava, palkittava ja rangaistava, tai muuten ne jäävät tyhjäksi.
Teorian Y määritelmä
Teoria Y on McGregorin esittämä moderni lähestymistapa motivaatioon. Se käyttää osallistavaa johtamistapaa ja olettaa, että työvoima on itseohjautunut ja nautti heille osoitetusta työstä organisaatiotavoitteiden saavuttamisessa. Teorian mukaan työntekijät ovat yrityksen arvokkain voimavara. Alla on esitetty tämän mallin tärkeimmät oletukset:
- Työntekijät yleensä pitävät töistä ja ovat luonnollisia, kuten leikkiä ja levätä. Työn suoritta- minen on harkinnanvarainen ja tarjoaa tunteen täyttymisestä, jos se on mielekästä.
- Hän osaa käyttää itsekontrollia ja motivaatiota organisatoristen tavoitteiden saavuttamisessa.
- Saavutukset, jotka liittyvät saavutukseen, johtavat sitoutumiseen tavoitteisiin.
- Keskimääräinen työntekijä, älä paeta vastuuta, vaan hän hakee sitä.
- Työntekijöiden valmiudet ja kaliiperi ovat vajaakäyttöisiä, joilla on rajoittamaton potentiaali.
Näiden oletusten perusteella voidaan päätellä, että johto on vastuussa resurssien järjestämisestä taloudellisten ja sosiaalisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Lisäksi työntekijät eivät ole luonteeltaan hirveitä, mutta he käyttäytyvät niin, kokemuksen takia. Lisäksi johdon tehtävänä on luoda työntekijöille tällainen ympäristö, joka auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa.
Teorian X ja teorian keskeiset erot Y
Alla olevat kohdat ovat merkittäviä, kun otetaan huomioon ero teoria X: n ja teorian Y välillä:
- McGregor esittää teoriaa X, joka ilmaisee joukon oletuksia, että keskimääräinen työntekijä on motivoitunut tyydyttämään omia tarpeitaan eikä osallistumaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseen. Teoria Y perustuu päinvastoin olettamukseen, että keskimääräinen ihminen on motivoitunut kasvuun ja kehitykseen ja että ne edistävät organisaation tavoitteiden saavuttamista.
- Teoria X olettaa, että työntekijä ei pidä töitä, kun taas teoria Y edellyttää, että työ on luonnollista työntekijöille.
- Teoria X sanoo, että työntekijät ovat kunnianhimoisia, kun taas työntekijät ovat erittäin kunnianhimoisia.
- Teorian X mukaan on päätelty, että ihmiset eivät pidä vastuun ottamisesta ja välttää sen mahdollisimman paljon. Toisaalta teoria Y päättelee, että ihmiset hyväksyvät ja etsivät vastuuta.
- Johtamisen tyyli, jota johto hyväksyy teoriassa X, on autokraattinen. Demokraattisen johtajuuden tyyli hyväksytään teoriaan Y.
- Teoriassa X oletetaan, että työntekijät vaativat jatkuvaa valvontaa ja ohjausta. Sitä vastoin teoreettisesti Y: n oletuksena on, että työntekijät eivät tarvitse paljon valvontaa tehtävän suorittamisessa ja myös organisaatiotavoitteiden saavuttamisessa.
- Teoria X: lle on ominaista tiukka ulkoinen ohjaus työntekijöille, kun taas teoria Y: ssä on hallintavalta.
- Teorian X mukaan organisaatiolla on viranomaisen täydellinen keskittäminen, eli valta on ylimmän johdon käsissä. Toisin kuin auktoriteetin hajauttaminen oletetaan teoriassa Y, johon kuuluu työntekijöiden osallistuminen johtamiseen ja päätöksentekoon.
- Itse-motivaation elementti puuttuu teoriaa X kohti, mutta se on teoriassa Y.
- Teoria X: n perusteella työntekijät painottavat psykologisia tarpeita ja turvallisuustarpeita. Sen sijaan Y: n teorian perusteella työntekijät keskittyvät sosiaalisiin tarpeisiin, arvostustarpeisiin ja itsensä toteutumisen tarpeisiin.
johtopäätös
Näiden kahden perustavanlaatuinen ero on kohdella lapsia ja työntekijöitä kuten aikuisia. Nämä ovat kaksi erillistä johtajien oletuksia, jotka kuvaavat kahta mallia työvoiman motivaatiosta, jotka johtajat ovat hyväksyneet.
