Strategia voidaan määritellä integroiduksi suunnitelmaksi tai temppuksi, jota käytetään menestykseen tietyssä asiassa. Liiketoiminnan kannalta strategiaa pidetään keinona saavuttaa yrityksen tavoite. Suuressa yrityksessä on useita toimialoja, yksiköitä tai osastoja, jotka harjoittavat useita yrityksiä. Tällaisessa organisaatiossa on hallinnan kolme päätasoa eli yritys-, liike- ja toiminnallinen taso.
Eri hallintotasoilla asianomainen viranomainen muotoilee erilaisia strategioita. Ihmiset tavallisesti rinnastavat liiketoimintastrategiaa ja yritysstrategiaa, joten esitämme teille näiden kahden termin väliset erot.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Yritysstrategia | Yritysstrategia |
|---|---|---|
| merkitys | Liiketoimintastrategia on strategia, jonka yritysten johtajat ovat vahvistaneet yrityksen yleisen suorituskyvyn vahvistamiseksi. | Yritysstrategia mainitaan tehtävänkuvauksessa, joka selittää yrityksen liiketoiminnan tyypin ja lopullisen tavoitteen. |
| Luonut | Keskitason johtaminen | Huipputason hallinta |
| luonto | Executive ja hallinto | Päättävä ja lainsäädäntö |
| Liittyy | Suunnitelman valinta organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. | Liiketoiminnan valinta, jossa yrityksen tulee kilpailla. |
| Käsittelee | Erityinen liiketoimintayksikkö tai -jako | Koko yrityksen organisaatio |
| Termi | Lyhyen aikavälin strategia | Pitkän aikavälin strategia |
| fokus | Kilpailevat menestyksekkäästi markkinoilla. | Kannattavuuden ja liiketoiminnan kasvun maksimointi. |
| Lähestyä | Introvertti | ulospäinsuuntautunut |
| Tärkeimmät strategiat | Kustannusten johtaminen, keskittyminen ja eriyttäminen | Laajentuminen, vakaus ja leikkaus. |
Liiketoimintastrategian määritelmä
Käsitteellä "liiketoimintastrategia" tarkoitetaan toimintasuunnitelmaa, joka on suunniteltu saavuttamaan organisaation tietty tavoite tai tavoitteet. Se on muotoiltu viittaamalla konsernin liiketoiminnan strategiaan, joka heijastaa koko liiketoiminnan suunnitelmia. Se auttaa tiedottamaan ja houkuttelemaan sijoittajia, uutta yritystä, vakuuttamaan heidät investoimaan liiketoimintaan. Sitä käytetään myös välineenä, jolla vakuutetaan velkojille yrityksen uskottavuus.
Liiketoimintastrategiassa korostetaan markkinoiden mahdollisuuksia tutkia, toimia sen toteuttamiseksi ja resursseja, joita tarvitaan sen toteuttamiseen. Se on muotoiltu keskitason johdolla, joka keskittyy siihen, mikä on yhtiön kannalta tärkeämpää halutun lopputuloksen saavuttamiseksi.
Strategiset johtamistasot
Yritysstrategian määritelmä
Yritysstrategiaa voidaan selittää organisaation korkeimman tason johtamissuunnitelmana, joka ohjaa ja hoitaa koko yritysorganisaatiota. Se viittaa yleissuunnitelmaan, joka johtaa yrityksen menestystä. Niin mitä enemmän kyvykkyyttä yrityksen tason strategiassa, sitä suurempi on yrityksen menestyksen mahdollisuus markkinoilla.
Strategia on strategisen suunnittelun ydin. Se määrittää yhtiön kasvutavoitteen eli yrityksen kasvun suunnan, ajoituksen, laajuuden ja vauhdin. Siinä tuodaan esille strategisten etujen mukaiset liiketoimintamallit ja tavoitteet, eri liiketoimintayksiköt, tuoteryhmät, asiakasryhmät jne. Siinä määritellään, miten yritys pysyy kestävänä pitkällä aikavälillä.
Liiketoimintastrategian ja yritysstrategian keskeiset erot
Yritysten ja liiketoimintastrategioiden väliset olennaiset erot selitetään alla olevissa kohdissa:
- Liiketoimintastrategiaa voidaan pitää yrityksen johtajien suunnittelemana strategiana yrityksen yleisen suorituskyvyn parantamiseksi. Toisaalta yritysstrategia on yrityksen tehtävänkuvauksessa, joka kuvaa organisaation liiketyyppiä ja lopullista tavoitetta.
- Liiketoimintastrategian muodostaa keskitason johto, joka koostuu divisioonasta, yksiköstä tai osastojen johtajista. Toisaalta yritysstrategian muotoilevat huipputason johtajat eli hallitus, toimitusjohtaja ja toimitusjohtaja.
- Liiketoimintastrategian luonne on toimeenpaneva ja hallinnollinen, kun taas yritysstrategia on deterministinen ja lainsäädäntö.
- Vaikka liiketoimintastrategia on lyhyen aikavälin strategia, yritysstrategia on pitkäaikainen.
- Liiketoimintastrategioiden tavoitteena on valita liiketoimintasuunnitelma organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Yritystoiminnan strategiassa keskitytään liiketoiminnan valintaan, jossa yritys haluaa kilpailla markkinoilla.
- Liiketoimintastrategia koskee tiettyä yksikköä tai jakoa. Toisin kuin yritysstrategiassa, joka keskittyy koko organisaatioon, joka koostuu eri liiketoimintayksiköistä tai toimialoista.
- Liiketoimintastrategia keskittyy kilpailemaan menestyksekkäästi markkinoilla muiden yritysten kanssa. Päinvastoin, yritysstrategia korostaa kannattavuuden ja liiketoiminnan kasvun lisäämistä.
- Liiketoimintastrategialla on sisäinen lähestymistapa eli se koskee organisaation sisäistä toimintaa. Sen sijaan yritysstrategiassa käytetään ekstrovertoitua lähestymistapaa, joka yhdistää liiketoiminnan ympäristöönsä.
- Liiketoimintatasolla organisaation käyttämät strategiat sisältävät kustannusjohtamisen, keskittymisen ja eriyttämisen. Toisaalta yritysten tasolla käytettävät strategiat ovat laajentuminen, vakaus ja vähennys.
johtopäätös
Strategia on johdon suunnitelma yrityksen suorituskyvyn parantamiseksi ja kilpailuedun saavuttamiseksi. Liiketoimintatasolla strategiat liittyvät enemmän yrityksen tarjoamien tuotteiden kilpailuedun kehittämiseen ja ylläpitämiseen. Se koskee yrityksen sijoittamista kilpailijoihin, markkinoilla.
Yritysten tasolla strategia puolestaan on strategioiden laatiminen kannattavuuden maksimoimiseksi ja uusien liiketoimintamahdollisuuksien tutkimiseksi.
