Toisaalta Frederick Herzberg on amerikkalainen psykologi, joka loi työnhankinnan käsitteen ja kahden tekijän teoriaa motivaatiosta, joka perustuu palkintoihin ja kannustimiin. Hän yritti valaista enemmän työn motivaation käsitettä.
Tutustu tämän artikkelin tietoon Maslowin ja Herzbergin motivaatioteorian erot.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Maslow's Need Hierarchy -teoria | Herzbergin kahden tekijän teoria |
|---|---|---|
| merkitys | Maslow'n teoria on yleinen motivaatioteoria, jossa todetaan, että halu tyydyttää tarpeet on tärkein tekijä motivaatiossa. | Herzbergin motivaatioteoria kertoo, että työpaikalla on erilaisia tekijöitä, jotka aiheuttavat työtyytyväisyyttä tai tyytymättömyyttä. |
| luonto | kuvaileva | ohjaileva |
| Luottaa johonkin | Tarpeet ja niiden tyytyväisyys | Palkinto ja tunnustaminen |
| Tarpeiden järjestys | Hierarkkinen | Ei järjestystä |
| Core-konsepti | Tyytymättömät tarpeet stimuloivat yksilöitä. | Tyytyväiset tarpeet säätelevät käyttäytymistä ja suorituskykyä. |
| jako | Kasvua ja puutetta tarvitaan. | Hygienia- ja motivaattoritekijät. |
| motivoija | Tyytymättömät tarpeet | Vain korkeampi tilauksen tarve |
Määritelmä Maslow'n teoriaa
Abraham Maslow on amerikkalainen psykologi, joka esitteli motivaatiota koskevan suositun hierarkian teorian. Teoria korostaa pyrkimystä vastata organisaatiossa työskentelevien tarpeisiin.
Teoria on jaettu kahteen luokkaan, eli kasvun tarpeisiin ja puutteiden tarpeisiin, jotka luokitellaan edelleen viiteen tarpeeseen kunkin yksilön sisällä, jotka on esitetty pyramidin muodossa. Teoria perustuu olettamukseen, että ihmisen tarpeet ovat oikeassa järjestyksessä, jossa psykologinen tarve on alhaalla, ja itsensä toteutumisen tarpeet ovat huipputasolla. Muut tarpeet eli turvallisuustarpeet, sosiaaliset tarpeet ja arvostustarpeet ovat keskellä.
Herzbergin teorian määritelmä
Frederick Herzberg on käyttäytymistieteilijä, joka kehitti vuonna 1959 teoriaa, jota kutsutaan kahden tekijän teoriaksi motivaatiota tai motivaatiota ja hygieniaa koskevasta teoriasta.
Herzberg ja hänen kumppaninsa tekivät haastatteluja 200 henkilölle, mukaan lukien insinöörit ja kirjanpitäjät. Tässä kyselyssä heiltä kysyttiin työn osatekijöistä, jotka tekevät niistä onnellisia tai onnettomia, ja heidän vastauksistaan tuli selväksi, että juuri työympäristö aiheuttaa onnettomuutta tai tyytymättömyyttä.
Herzbergin teoria
Teorian mukaan hygieniatekijät ovat välttämättömiä työntekijöiden kohtuullisen tyytyväisyyden säilyttämiseksi. Tällaiset tekijät eivät todellakaan johda tyytyväisyyteen, mutta niiden puuttuminen aiheuttaa tyytymättömyyttä, minkä vuoksi niitä kutsutaan dissatisfiereiksi. Toiseksi motivaatiotekijät ovat luontaisia työhön, joten näiden tekijöiden lisääntyminen johtaa tyytyväisyysasteen nousuun, kun taas lasku ei aiheuta tyytymättömyyttä työntekijöihin.
Maslowin ja Herzbergin motivaatioteorian keskeinen ero
Maslowin ja Herzbergin motivaatioteorian erotuksen pääkohdat voidaan tiivistää seuraavasti:
- Maslow'n teoria on yleinen motivaatioteoria, joka ilmaisee, että halu tyydyttää tarpeet on periaatteellinen muuttuja motivaatiossa. Sen sijaan Herzbergin motivaatioteoria osoittaa, että työpaikalla on joitakin muuttujia, jotka johtavat työtyytyväisyyteen tai tyytymättömyyteen.
- Maslowin teoria on kuvaileva, kun taas Herzbergin esittämä teoria on yksinkertainen ja ohjeellinen.
- Maslow'n teorian perusta on ihmisen tarpeet ja niiden tyytyväisyys. Toisaalta Herzbergin teoria perustuu palkitsemiseen ja tunnustamiseen.
- Maslow'n teoriassa on tarpeellinen järjestys tarpeesta alemmasta korkeampaan. Sitä vastoin Herzbergin teoriassa ei ole tällaista sekvenssiä.
- Maslow'n teoria toteaa, että yksilön tyydyttämättömät tarpeet toimivat stimulaattorina. Herbergin teoria paljastaa, että tyytyväiset tarpeet ohjaavat yksilön käyttäytymistä ja suorituskykyä.
- Yksilön tarpeet jaetaan kahteen luokkaan eli eloonjäämis- / puutteellisuustarpeisiin ja kasvun tarpeisiin Maslowin mukaan. Päinvastoin, Herzbergin mallissa yksilön tarpeet luokitellaan Hygienia- ja motivaattoritekijöiksi.
- Maslowin teoriassa yksilön tyydyttämätön tarve toimii motivaattorina. Toisin kuin Herzbergissä, vain korkeamman tason tarpeet lasketaan motivaattoriksi.
johtopäätös
Kahden asiantuntijan kehittämän mallin tarkoituksena on yksinkertaistaa motivoivaa prosessia, joka osoitti, että motivaatio on tärkeä tekijä työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseksi. Herzbergin teoria on lisä Maslow'n teoriaan. Nämä eivät ole ristiriitaisia, vaan toisiaan täydentäviä.
