Vahvistaminen ja rangaistaminen ovat kaksi perustavaa laatua olevaa ajatusta operantin laadusta, jossa entinen, stimuloi tiettyä käyttäytymistä, jälkimmäinen estää tietyn käyttäytymisen. Nämä kaksi ihmistä ovat melko usein hämmentyneitä, mutta on olemassa useita eroja. Tämän artikkelin loppuun mennessä pystyt erottamaan vahvistuksen ja rangaistuksen operanttikäsittelyn yhteydessä.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Vahvistaminen | rankaiseminen |
|---|---|---|
| merkitys | Vahvistaminen merkitsee prosessia, jossa tuetaan tai edistetään käyttäytymismallia. | Rangaistus merkitsee rankaisemista tai arvokkuuden menettämistä epätoivottavan käyttäytymisen tukahduttamiseksi. |
| Mikä se on? | Innostunut lopputulos. | Aversiivinen tulos. |
| Vastaus | Vahvistaa vastausta | Heikkenee vastausta |
| seuraus | Lisää käyttäytymisen todennäköisyyttä. | Vähentää käyttäytymisen todennäköisyyttä. |
| kattaa | Halutun ärsykkeen tai ei-toivotun menetyksen saaminen. | Epämiellyttävän ärsykkeen tai miellyttävän vetäytymisen asettaminen. |
Vahvistuksen määritelmä
Operant-ilmastoinnissa vahvistus tarkoittaa mitä tahansa, joka nopeuttaa vasteen todennäköisyyttä. Sitä kuvataan käyttäytymisen seurauksena, joka joko vahvistaa vastausta tai parantaa sen toistumisen todennäköisyyttä. Vastauksen voimakkuus voidaan mitata intensiteetin ja asteen suhteen, kun taas sen taajuus määritetään laskemalla vasteen tapahtumien lukumäärä.
Vahvistus kattaa kaikki ne asiat, jotka aiheuttavat käyttäytymismallin kasvua, kuten tapahtumia, tilanteita tai ärsykkeitä. Se luokitellaan seuraavasti:
- Positiivinen vahvistaminen : Siinä viitataan jotenkin lisäämiseen, jotta voidaan edistää käyttäytymismallia.
- Negatiivinen vahvistus : Se tarkoittaa, että poistat jotain käyttäytymismallin parantamiseksi.
Henkilöstöhallinnossa vahvistuksen teoria edellyttää, että käyttäytyminen, jolla on palkitsevaa kokemusta, todennäköisesti toistuu. Se tarkoittaa, että kun työntekijän suoritustasoa seuraa rahapalkkio, se johtaa vastaavaan tulokseen tulevaisuudessa. Jos rahapalkkiot eivät kuitenkaan noudata korkeaa suorituskykyä, se tekee sen toistumisen epätodennäköiseksi. Joitakin esimerkkejä vahvistamisesta voivat olla edistäminen, lisäys, lisäetuudet, etuoikeuden voimassaolo ja niin edelleen.
Rangaistuksen määritelmä
Operanttien kunnostuksessa rangaistuksella tarkoitetaan epämiellyttävän seurauksen tai seuraamuksen määräämistä jollekin, joka on seurausta epätoivottavasta käyttäytymisestä. Lyhyesti sanottuna se muuttaa käyttäytymistään antamalla kielteisen vastauksen epäedulliseen käyttäytymiseen.
Sillä pyritään vähentämään tai poistamaan kyseisen käyttäytymisen esiintymistiheyttä. Se on sopiva työkalu, jota käytetään organismin käyttäytymisen muokkaamiseen ja hallintaan. Joitakin yleisiä esimerkkejä rangaistuksesta voivat olla palkkaerotus, keskeyttäminen, etuoikeuden menetys ja niin edelleen. Rangaistus voi olla kaksi:
- Positiivinen rangaistus : Se viittaa aversiivisen ärsykkeen näyttämiseen tai toteuttamiseen, jos käyttäytyminen toistuu tulevaisuudessa.
- Negatiivinen rangaistus : Rangaistus, johon liittyy miellyttävän ärsykkeen poistaminen, käyttäytymisen toistuminen.
Vahvistuksen ja rangaistuksen väliset keskeiset erot
Seuraavat kohdat ovat merkityksellisiä vahvistamisen ja rangaistuksen välisen eron osalta:
- Prosessi, jolla tuetaan tai lisätään käyttäytymismallia, jotta se tapahtuisi uudelleen tulevaisuudessa, kutsutaan vahvistukseksi. Päinvastoin, rangaistus tarkoittaa rangaistuksen tai muun ei-toivotun lopputuloksen aiheuttamista huonon käyttäytymisen estämiseksi.
- Vaikka vahvistaminen on innostunut lopputulos, hyvän suorituskyvyn vuoksi rangaistus on vastenmielinen seuraus väärinkäytöksistä.
- Vahvistus vahvistaa vastausta, kun taas rangaistus heikentää samaa.
- Vahvistuksen tulos lisää käyttäytymisen taajuutta. Sitä vastoin rangaistus johtaa käyttäytymisen tiheyden vähenemiseen.
- Vahvistukseen liittyy toivottavan ärsykkeen tai ei-toivotun menetyksen saaminen. Tätä vastaan rangaistus merkitsee epämiellyttävän ärsykkeen asettamista tai miellyttävän vetäytymisen.
johtopäätös
Yhteenvetona voidaan todeta, että vahvistaminen lisää suuntausta, että kohdennettu käyttäytyminen tapahtuu uudelleen. Päinvastoin, rangaistus pyrkii vähentämään kohdennetun käyttäytymisen toistumisen mahdollisuuksia. Sekä vahvistaminen että rangaistus ovat käyttäytymisen peruskäsitteitä, joiden tarkoituksena on muuttaa ja säännellä organisaation käyttäytymistä ja tapahtuu positiivisesti tai negatiivisesti.
