Supply Chain on kaikkien niiden toimintojen yhteenliittäminen, jotka alkavat raaka-aineen valmistuksesta lopputuotteeseen ja päättyvät, kun tuote saapuu loppuasiakkaalle. Value Chain puolestaan on joukko toimintoja, jotka keskittyvät tuottamaan tai lisäämään arvoa tuotteelle.
Nämä kaksi verkkoa auttavat tarjoamaan asiakkaalle laadukkaita tuotteita kohtuulliseen hintaan. Suurimman osan ajasta toimitusketju on rinnakkain arvoketjun kanssa. Tässä artikkelissa olemme koonneet kaikki merkittävät erot toimitusketjun ja arvoketjun välillä. Katso.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Toimitusketju | Arvoketjun |
|---|---|---|
| merkitys | Tuotteen hankintaan, muuntamiseen ja logistiikkaan liittyvien toimintojen integrointi tunnetaan nimellä Supply Chain. | Value Chain määritellään toimintojen sarjaksi, joka lisää arvoa tuotteelle. |
| Peräisin | Toiminnan hallinta | Liiketoiminnan hallinta |
| Konsepti | kuljetus | Arvon lisäys |
| järjestys | Tuotepyyntö - toimitusketju - asiakas | Asiakaspyyntö - Arvoketju - Tuote |
| Tavoite | Asiakastyytyväisyys | Kilpailuetua |
Määritelmä Supply Chain
Supply Chain on kaikkien osapuolten, resurssien, yritysten ja toimintojen yhteys, jotka liittyvät markkinointiin tai jakeluun, jonka kautta tuote pääsee loppukäyttäjälle. Se luo yhteyden kanavapartnerien, kuten toimittajien, valmistajien, tukkukauppiaiden, jakelijoiden, jälleenmyyjien ja asiakkaan välille. Yksinkertaisesti sanottuna se kattaa raaka-aineen virtauksen ja varastoinnin; puolivalmiita tuotteita ja valmiita tuotteita lähtöpaikasta sen lopulliseen määräpaikkaan eli kulutukseen.
Toimitusketjun toiminnan suunnittelua ja valvontaa koskeva prosessi tunnetaan nimellä Supply Chain Management. Se on monifunktionaalinen järjestelmä, joka hallinnoi raaka-aineen liikkumista organisaation sisällä ja valmiiden tuotteiden liikkumista yritykseltä sekä täyttä asiakastyytyväisyyttä rinnakkain. Seuraavat toiminnot sisältyvät toimitusketjuun:
- integraatio
- Tietojen jakaminen
- Tuotteen kehittäminen
- hankinta
- tuotanto
- Jakelu
- Palvelut asiakkaalle
- Suorituskykyanalyysi
Arvoketjun määritelmä
Value Chain viittaa toiminta-alueeseen, joka tuo lisäarvoa jokaiseen vaiheeseen laadukkaan tuotteen suunnittelussa, tuottamisessa ja toimittamisessa asiakkaalle. Arvoketjuanalyysia käytetään arvioimaan organisaation sisällä ja sen ympäristössä tapahtuvaa toimintaa ja sen kykyä tarjota vastinetta rahalle, tavaroille ja palveluille.
Arvoketjuanalyysin käsitettä kehitettiin ensin Michael Porterissa vuonna 1985 tunnetussa kirjassaan "Kilpailukyky". Hänen mukaansa arvoketjuanalyysin kaksi suurta vaihetta ovat seuraavat:
- Yksittäisten toimintojen tunnistaminen
- Analysoidaan jokaisen toiminnan lisäarvoa ja yhdistetään se yrityksen kilpailukykyyn.
Porter jakoi liiketoimintansa kahteen pääryhmään arvoketjun analyysin kannalta:
- Ensisijaiset toiminnot:
- Saapuva logistiikka : Se käsittelee tulojen vastaanottamista, tallentamista ja jakelua.
- Valmistustoiminnot : tuotantopanosten muuntaminen valmiiksi tuotteiksi.
- Lähtevä logistiikka : Se koskee tuotteiden tai palveluiden keräämistä, tallentamista ja jakelua asiakkaille.
- Markkinointi ja myynti : Ota mukaan toimia, jotka lisäävät yleisön tietoisuutta tuotteesta.
- Palvelut : Kaikki toiminnot, jotka lisäävät tuotteen tai palvelun arvoa.
- Tukitoimet : Nämä toimet auttavat ensisijaisia toimintoja ja sisältävät hankintoja, teknologian kehittämistä, henkilöstöhallintoa ja infrastruktuuria.
Toimitusketjun ja arvoketjun keskeiset erot
Seuraavat ovat toimitusketjun ja arvoketjun suurimmat erot:
- Kaikkien toimintojen, henkilöiden ja yritysten integrointi, jonka kautta tuote siirretään paikasta toiseen, tunnetaan toimitusketjuna. Arvoketju viittaa toimintojen ketjuun, joka on otettu huomioon lisäämällä arvoa tuotteelle jokaisessa vaiheessa, kunnes se saavuttaa loppukuluttajan.
- Toimitusketjun käsite on peräisin operatiivisesta johtamisesta, kun taas arvoketju on johdettu liiketoiminnan johtamisesta.
- Toimitusketjun toimintaan kuuluu materiaalin siirtäminen paikasta toiseen. Toisaalta Value Chain keskittyy ensisijaisesti tarjoamaan hintatuotteen tai -palvelun arvon.
- Toimitusketjun järjestys alkaa tuotteen pyynnöstä ja päättyy, kun se saapuu asiakkaalle. Toisin kuin arvoketju, joka alkaa asiakkaan pyynnöstä ja päättyy tuotteeseen.
- Toimitusketjun päätavoitteena on saada asiakastyytyväisyys, joka ei ole arvoketjun tapauksessa.
johtopäätös
Toimitusketjua kuvataan liiketoiminnan muuntamisen välineeksi, joka minimoi kustannukset ja maksimoi asiakastyytyväisyyden tarjoamalla oikean tuotteen oikeaan aikaan oikeaan paikkaan ja oikeaan hintaan. Vastakohtana, Value Chain on tapa saada kilpailuetua, jonka kautta yritys voi voittaa kilpailijansa täyttämällä asiakkaiden vaatimukset.
