Ryhmätyön kannalta välttämätön 3C: n koordinointi, yhteistyö ja yhteistyö. On melko yleistä, että koordinointia koordinoidaan väärin, koska molemmat ovat välttämättömiä johdon tehokkaalle toiminnalle. Niinpä teille esitetyssä artikkelissa yritetään selvittää koordinaation ja yhteistyön välisiä eroja.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Koordinaatio | yhteistyö |
|---|---|---|
| merkitys | Koordinointi on johdon eri osien järjestelmällinen järjestäminen, jotta varmistetaan sujuva toiminta. | Yhteistyötä kuvataan yhteistoiminnaksi tai standardien mukaiseksi yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. |
| Mikä se on? | Se on osa hallintaprosessia. | Se on vapaaehtoista toimintaa. |
| Käsitellä asiaa | teennäinen | luonnollinen |
| viestintä | Avata | äänetön |
| Aikahorisontti | Pitkäaikainen | Lyhytaikainen |
| Suhteet | Muodollinen | Epävirallinen |
| aktiviteetti | Tehty huipputason johtamisessa | Suoritetaan kullakin tasolla |
Koordinoinnin määritelmä
Koordinoinnilla tarkoitetaan prosessia, jota johto käyttää synkronoimaan organisaation eri toimintoja. Se on voima, joka yhdistää kaikki muut johdon suorittamat toiminnot eli suunnittelun, ohjauksen, järjestämisen, valvonnan, henkilöstön, johtavan jne. Organisaation, jotta organisaation resurssit saadaan mahdollisimman hyvin käyttöön.
Koordinoinnilla on keskeinen rooli säännöllisyyden ylläpitämisessä sellaisissa toiminnoissa kuin osto, tuotanto, myynti, henkilöstöresurssit, markkinointi, rahoitus jne., Koska se on yhteinen kierre, joka yhdistää kaikki toiminnot. Se on jotain, joka on synnynnäinen kaikissa johtotehtävissä. Prosessi pyrkii järjestelmällisesti hallitsemaan yksittäisiä tai ryhmäpyrkimyksiä, jotta voidaan varmistaa yksimielisyys toiminnassa yhteisten tavoitteiden saavuttamisessa.
Koordinoinnin ominaispiirteet
- Yksittäisten ja ryhmätyön integrointi.
- Varmistaa toiminnan harmonian.
- Laaja ja tahallinen toiminta
- Jatkuva toiminta
Yhteistyön määritelmä
Määritämme yhteistyön harkinnanvaraiseksi toiminnaksi, jossa kaksi tai useampi henkilö liittyy yhteiseen tavoitteeseen. Tässä prosessissa organisaation jäsenet pyrkivät yhdistämään molemminpuolisia hyötyjä. Niinpä jokaisen osanottajan odotetaan osallistuvan aktiivisesti ryhmän toimintaan, vain silloin he voivat olla paremmin.
Yhteistyötä esiintyy organisaation kaikilla tasoilla ja se tapahtuu organisaation jäsenten välillä. Yritysten lisäksi yhteistyö tapahtuu myös kansallisella ja kansainvälisellä tasolla, toisin sanoen eri valtioiden ja maiden välillä.
Yhteistyön avulla tiedot voidaan jakaa osallistujien kesken helposti, mikä lisää tietopohjaa, tehtävää ja resursseja taitavasti.
Koordinoinnin ja yhteistyön keskeiset erot
Seuraavat kohdat ovat huomionarvoisia koordinoinnin ja yhteistyön välisen eron osalta:
- Johtamisen eri osien järjestelmällinen järjestäminen ja synkronointi niin, että varmistetaan, että toiminta on sujuvaa, tunnetaan koordinoinnista. Yhteistyötä tai standardien noudattamista, yhteisten tavoitteiden toteuttamista, kutsutaan yhteistyöksi.
- Koordinointi on johdon perustoiminta; joka auttaa saavuttamaan harmoniaa toiminnassa eri organisaatioiden keskinäisistä riippuvaisista toiminnoista ja yksiköistä. Päinvastoin, yhteistyö riippuu minkä tahansa henkilön tahdosta eli työskennellä tai auttaa jotakuta vapaaehtoisesti yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi.
- Koordinointi on järjes- tetty prosessi, joka toteutetaan organisaation eri toimintojen integroimiseksi. Toisaalta yhteistyö on luonnollinen prosessi, jota ei ole suunniteltu etukäteen, vaan se tapahtuu itsestään, keskinäisestä kunnioituksesta.
- Koordinointi on johdon jatkuva tehtävä. Näin ollen se on pitkällä aikavälillä. Sitä vastoin henkilöiden yhteistyö on välttämätöntä tehtävän tai toiminnan toteuttamiseksi, joten se on vain lyhytaikainen.
- Koordinointi voi johtaa muodollisen ja epävirallisen suhteen luomiseen. Toisin kuin yhteistyö, syntyy yksilöiden välistä epävirallista suhdetta.
- Koordinoinnissa kaikkien organisaation jäsenten välillä on avointa viestintää. Vastakohtana hiljainen viestintä tapahtuu yksilöiden välillä yhteistyössä.
- Toiminnan koordinointi tapahtuu huipputason johtamisessa, kun taas yhteistyö tehdään kullakin tasolla.
johtopäätös
Koordinoinnin etuja on loppuvaiheessa, joka sisältää toiminnan riippumattomuuden, synergian ja erikoistumisen. Toisaalta yhteistyö yhdistää ihmiset työskentelemään yhdessä, mikä lisää tietopohjaa, resursseja, vähentää, ajankäyttöä ja yksilöiden ponnisteluja.
Niinpä molempien toimien pitäisi käydä käsi kädessä, koska yhteistyö ilman koordinointia on vain ponnistelujen tuhlausta. Samoin koordinointi ilman yhteistyötä johtaa jäsenten tyytymättömyyteen.
