Tehokkuus ja tehokkuus ovat kaksi sanaa, jotka ovat yleisimmin kansan rinnalla; niitä käytetään toistensa sijasta, mutta ne ovat erilaisia. Vaikka tehokkuus on tila, jolla saavutetaan suurin tuottavuus, vähiten käytettyä vaivaa, tehokkuus on se, missä määrin jokin onnistuu saamaan halutun tuloksen.
Lue artikkeli ja ymmärrä hallinnon tehokkuuden ja tehokkuuden ero.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | tehokkuus | vaikuttavuus |
|---|---|---|
| merkitys | Tehokkuuden etuna tunnetaan tehokkuutena. | Todellisen tuloksen läheisyyden suuruus suunnitellun tuloksen kanssa tunnetaan tehokkuutena. |
| Mikä se on? | Työ on tehtävä oikein. | Tarkka työ. |
| Painotus | Tulot ja lähdöt | Välineet ja päättymät |
| Aikahorisontti | Lyhyt juoksu | Pitkällä aikavälillä |
| Lähestyä | Introvertti | ulospäinsuuntautunut |
| toteaminen | Strategian toteuttaminen | Strategian muotoilu |
| Suuntautuminen | toiminnot | strategiat |
Tehokkuuden määritelmä
Tehokkuus viittaa kykyyn tuottaa enimmäistehoa annetusta syötteestä vähiten aikaa, vaivaa, rahaa, energiaa ja raaka-aineita. Se voidaan mitata kvantitatiivisesti suunnittelemalla ja saavuttamalla yhtiön resurssien, kuten rahastojen, energian, materiaalin, työvoiman jne.
Tehokkuutta pidetään myös parametrina, jolla lasketaan suorituskyky ja tuottavuus vertaamalla budjetoidun tuotoksen ja tosiasiallisten tuotosten välillä, jotka on tuotettu kiinteällä panosmäärällä. Se on kyky tehdä asioita hyvällä tavalla, tavallisen tuotoksen saavuttamiseksi.
Tehokkuus on olennainen tekijä resurssien hyödyntämisessä, koska niiden lukumäärä on hyvin vähäinen ja niillä on vaihtoehtoisia käyttötapoja, joten niitä on hyödynnettävä parhaalla mahdollisella tavalla.
Tehokkuuden määritelmä
Tehokkuus viittaa siihen, missä määrin jotain on tehty tavoitellun tuloksen saavuttamiseksi. Se tarkoittaa saavutetun tavoitteen läheisyyden astetta ennalta määritellyn tavoitteen avulla tutkia koko kokonaisuuden tehoa.
Tehokkuudella on ulkoinen ulkoasu eli se paljastaa liiketoiminnan organisaation suhdetta liiketoiminnan makroympäristöön. Se keskittyy kilpailuaseman saavuttamiseen markkinoilla.
Tehokkuus on tulossuuntautunut, joka osoittaa, kuinka erinomaisesti on suoritettu toiminta, joka johti tavoitellun tuloksen saavuttamiseen, joka on joko tarkka tai täydellisen vieressä.
Tehokkuuden ja tehokkuuden keskeiset erot
Alla olevat kohdat kuvaavat tehokkuuden ja tehokkuuden välisiä merkittäviä eroja:
- Kyky tuottaa maksimitehoa rajoitetuilla resursseilla tunnetaan nimellä Tehokkuus. Todellisen tuloksen läheisyys suunnitellulla tuloksella on tehokkuus.
- Tehokkuus on "tehdä asioita täydelliseksi", kun taas tehokkuus on "tehdä täydellisiä asioita".
- Tehokkuudella on lyhyen aikavälin näkökulma. Pitkällä aikavälillä on päinvastoin tehokkuuden näkökulma.
- Tehokkuus on tuottokeskeistä. Toisin kuin tehokkuus, joka on tuloshakuinen.
- Tehokkuus on säilytettävä strategian toteuttamisen aikana, kun taas strategian muotoilu edellyttää tehokkuutta.
- Tehokkuutta mitataan organisaation toiminnassa, mutta strategioiden tehokkuutta mitataan organisaatiossa.
- Tehokkuus on tuloksen tulos, kun otetaan huomioon panosten lukumäärä. Toisaalta tehokkuudella on suhde keinoihin ja loppuihin.
johtopäätös
Tehokkuuden ja tehokkuuden molemmilla on merkittävä asema liiketoimintaympäristössä, jonka organisaatio pitää yllä, koska sen menestys on niissä. Tehokkuudella on sisäinen lähestymistapa eli se mittaa toiminnan, prosessien, työntekijöiden, kustannusten, ajan jne. Suorituskykyä organisaation sisällä. Siinä keskitytään selkeästi menojen vähentämiseen tai tuhlaamiseen tai tarpeettomien kustannusten poistamiseen tuotoksen saavuttamiseksi ilmoittamalla tietty määrä tuotantopanoksia.
Tehokkuuden tapauksessa sillä on ekstrovertoitu lähestymistapa, jossa korostetaan elinkeinoelämän järjestön suhdetta muuhun maailmaan kilpailuaseman saavuttamiseksi markkinoilla, eli se auttaa organisaatiota arvioimaan koko organisaation tehokkuutta tekemällä strategioita ja valita parhaat keinot saavutustuloksen saavuttamiseksi.
