Johtamista pidetään prosessina, jossa organisaation vastuulliset jäsenet saavat työnsä muiden kanssa. Johdon periaatteet ovat ohjeita, jotka ohjaavat organisaation päätöksentekoa ja käyttäytymistä. Useita johtamisen ajattelijoita esittelevät erilaisia johtamisen teorioita. Kaksi tällaista johtajaa ovat Henry Fayol ja Fredrick Winslow Taylor (FW Taylor).
Tässä artikkelissa voit selvittää eron Fayolin ja Taylorin johtamisen teorian välillä.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Henry Fayol | FW Taylor |
|---|---|---|
| merkitys | Henry Fayol on nykyaikaisen johdon isä, joka määritteli neljätoista johtamisperiaatetta yleisen hallinnon parantamiseksi. | FW Taylor on tieteellisen johtamisen isä, joka esitteli neljä hallintoperiaatetta tuottavuuden lisäämiseksi. |
| Konsepti | Hallinnon yleinen teoria | Tieteellinen hallinta |
| painotus | Huipputason hallinta | Alhainen hallinnointi |
| sovellettavuus | Yleisesti sovellettavissa | Koskee vain erikoistuneita organisaatioita. |
| Muodostumisen perusteet | Henkilökohtainen kokemus | Tarkkailu ja kokeilu |
| Suuntautuminen | Johtotehtävä | Tuotanto ja suunnittelu |
| Palkkamaksujärjestelmä | Voiton jakaminen johtajien kanssa. | Tasausmaksujärjestelmä |
| Lähestyä | Managerin lähestymistapa | Insinöörin lähestymistapa |
Määritelmä Henry Fayolin johtamisen teoriasta
Henry Fayol, joka tunnetaan nykyaikaisen johtamisen teorian isänä, esitteli kattavaa ajattelua johtamisfilosofiasta. Hän esitti yleistä hallintoteoriaa, joka koskee kaikkia organisaatioita tasapuolisesti ja kaikilla aloilla. Fayolin määrittelemät johtamisperiaatteet ovat johtajien käytössä yhtiön sisäisen toiminnan koordinoimiseksi.
Henry Fayolin panos
Käytännössä kolme komponenttia eli teollisuustoimintojen jakaminen ja luokittelu, johdon analysointi ja johdon periaatteiden muotoileminen Fayol julkisti neljätoista johdon periaatetta, jotka on lueteltu alla:
- Työnjako : Työ on jaettu pieniin tehtäviin tai työpaikkoihin, mikä johtaa erikoistumiseen.
- Viranomainen ja vastuu : Viranomainen merkitsee oikeutta antaa käsky ja saada kuuliaisuus ja vastuullisuus on velvollisuus, joka syntyy epäoikeudenmukaisesta.
- Kurinalaisuus : Tieteenala viittaa organisaation sääntöjen ja työsuhteen ehtojen noudattamiseen. Sen tarkoituksena on varmistaa vanhusten noudattaminen ja kunnioittaminen.
- Commandin yhtenäisyys : Työntekijä vastaanottaa tilauksia vain yhdeltä pomolta.
- Suuntaviivojen yhtenäisyys : Kaikkien organisaatioyksiköiden tulisi toimia samojen tavoitteiden saavuttamiseksi koordinoidusti.
- Alisteisuus : Henkilökohtaiset tai ryhmähyödyt uhrataan tai luovutetaan yleistä etua varten.
- Palkitseminen : oikeudenmukainen ja tyydyttävä maksu sekä työnantajalle että työntekijälle.
- Keskittäminen : Organisaation resursseja on käytettävä optimaalisesti.
- Scalar-ketju : Scalar-ketju merkitsee ylemmän alemman suhteen, organisaation sisällä.
- Järjestys : Organisaatiossa on oltava jokaiselle asialle oikea paikka, ja jokaisen asian on oltava sille asetetussa paikassa.
- Oma pääoma : Oman pääoman olisi oltava organisaation kaikilla tasoilla.
- Henkilöstön toimikauden kestävyys : Työntekijöiden vaihtuvuutta on pyrittävä vähentämään.
- Aloite : Se merkitsee suunnitelman harkintaa ja toteuttamista.
- Esprit de Corps : Siinä korostetaan ryhmätyön tarvetta organisaatiossa.
Määritelmä FW Taylorin teoriaa
Fredrick Winslow Taylor tai FW Taylor, joka tunnetaan nimellä "tieteellisen hallinnon isä", joka kokeiden avulla osoitti, että tieteellistä menetelmää voitaisiin soveltaa hallintoon. Tieteellinen prosessi koostuu havainnoista, kokeista, analyyseistä ja päätelmistä, joita Taylor haluaa soveltaa johdossa syy-seuraussuhteen kehittämiseen.
Taylorin pääasiallisena huolenaiheena oli johto valvonnassa ja korosti paljon työntekijöiden ja johtajien tehokkuutta operatiivisella tasolla. Tieteellinen johto on vain henkinen vallankumous sekä työnantajalle että työntekijöille, jotka koostuvat seuraavista periaatteista:
- Tiede, ei nyrkkisääntö : Suorituskyvyn parantamiseksi nyrkkisääntö korvataan tieteellä.
- Harmonia, ei ristiriita : Työntekijöiden toiminnan on oltava koordinoitua eikä ristiriidassa.
- Yhteistyö, ei individualismi : Organisaatiossa olisi oltava yhteistoimintaympäristö, joka on molemminpuolinen.
- Jokaisen henkilön kehittäminen hänen suurimpaan tehokkuuteensa : Motivaatio on taattava suurimmalle tehokkuudelle jokaiselle organisaation jäsenelle.
Fayolin ja Taylorin johtamisen teorian keskeiset erot
Fayolin ja Taylorin johtamisen teorian välinen ero selitetään seuraavassa esitetyissä kohdissa:
- Henry Fayol on nykyaikaisen johdon isä, joka esitti 14 hallinnon periaatetta yleisen hallinnon parantamiseksi. Sitä vastoin FW Taylor on tieteellisen johtamisen isä, joka on kehittänyt neljä hallintoperiaatetta tuottavuuden lisäämiseksi.
- Henry Fayol esitteli yleisen hallinnon teorian käsitteen. FW Taylor määritteli tieteellisen hallinnon käsitteen.
- Henry Fayol korosti huipputason johtamisen toimintaa, kun taas FW Taylor painotti tuotantotason hallinnan toimintaa.
- Fayolin johdon teoria on yleisesti sovellettavissa. Toisin kuin Taylor, jonka johdon teoria koskee vain useita organisaatioita.
- Fayolin teorian muodostumisen perusta on henkilökohtainen kokemus. Toisaalta Taylorin periaatteet perustuvat havainnointiin ja kokeiluun.
- Fayol on suunnattu johtotehtävään. Päinvastoin, Taylor keskittyi tuotantoon ja suunnitteluun.
- Taylorin määrittelemä palkkojen maksujärjestelmä on differentiaalinen palkkiojärjestelmä, kun taas Fayol korosti voittojen jakamista johtajien kanssa.
- Taylorin lähestymistapaa kutsutaan Insinööri-lähestymistavaksi. Sitä vastoin Fayolin lähestymistapa hyväksytään johtajan lähestymistavaksi.
johtopäätös
Molemmilla johdon ajattelijoilla on valtava panos johtamisen alalla, joka ei ole ristiriitainen vaan täydentävä. Vaikka Henry Fayol on innokas käskyn yhtenäisyyden kannattaja, FW Taylor on sitä mieltä, että se ei ole merkityksellistä, että toiminnallinen etu, työntekijä vastaanottaa tilauksia useilta esimiehiltä.
