Millainen arviointimenettely on organisaatiossa, on yksi suurimmista kysymyksistä, sillä työntekijöiden arvostus ja kehitys tukevat sitä? Jotkut työntekijät työskentelevät hiljaa, mutta eivät näytä itseään, kun taas on myös sellaisia työntekijöitä, jotka esittelevät näyttelyn, mutta tuskin toimivat. Suorituskyvyn arviointi ja johtaminen ovat siis ratkaisevan tärkeitä, sillä organisaation menestys on kaikkien työntekijöiden ja yrittäjän yhteinen ponnistus.
Lue tämä artikkeli ja ymmärrä eroa suorituskyvyn arvioinnin ja suorituskyvyn hallintajärjestelmän välillä.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Suorituskyvyn arviointi | Tulosohjaus |
|---|---|---|
| merkitys | Suorituskyvyn arviointi tarkoittaa työntekijän suorituskyvyn ja tulevan kasvun ja kehityksen kaliiperin analysointia. | Performance Management on organisaation henkilöstöresurssien hallinta. |
| Mikä se on? | Se on järjestelmä. | Se on prosessi. |
| luonto | Jäykkä | Notkea |
| Työkalun tyyppi | Toimintatyökalu | Strateginen työkalu |
| Omistuksessa | Henkilöstöosasto | johtajat |
| suoritettu | Vuosittain | jatkuvasti |
| Lähestyä | individualistinen | kokonaisvaltainen |
| Keskittynyt | Määrälliset näkökohdat | Laadulliset näkökohdat |
| korjaukset | takautuva | mahdollinen |
Suorituskyvyn arvioinnin määritelmä
Suorituskyvyn arviointi määritellään esimiehen suorittamaan työntekijöiden arvioon, jossa hän arvioi työntekijän kokonaispanosta organisaatioon. Järjestö suorittaa vuosittain systemaattisen ja loogisen arvioinnin arvioidakseen potentiaalinsa tehtävän suorittamisessa. Se auttaa analysoimaan työntekijän taitoja ja kykyjä tulevaisuuden kasvuun, mikä lisää työntekijöiden tuottavuutta. Se auttaa tunnistamaan, työntekijä, joka hoitaa tehtävänsä hyvin, ja ne, jotka eivät ole, sekä syyt siihen.
Suorituskyvyn arviointiprosessi
Suorituskyvyn arviointi on organisoitu tapa arvioida työntekijöiden suorituskykyä, jota verrataan todelliseen suorituskykyyn ja ennalta asetettuihin standardeihin. Suorituskyvyn arvioinnin tulokset dokumentoidaan. Sen jälkeen työntekijälle annetaan katsauksia niiden suorituskyvystä vuoden aikana, kertoa heille, missä ne vaativat parannuksia. Työntekijät haluavat myös tietää asemansa organisaatiossa tietyn ajan kuluttua.
Suorituskyvyn hallinnan määritelmä
Suorituskyvyn hallinta on jatkuva prosessi, jonka tavoitteena on suunnitella, seurata ja arvioida työntekijän tavoitteita ja hänen kokonaispanostaan organisaatioon. Suorituskyvyn johtamisen päätarkoituksena on kannustaa ja parantaa työntekijöiden tehokkuutta ja tehokkuutta.
Tässä prosessissa sekä työntekijät että johtajat osallistuvat tavoitteiden asettamiseen, suorituskyvyn tai edistymisen arviointiin, koulutuksen ja palautteen antamiseen työntekijöille säännöllisin väliajoin parannukseen, työntekijöiden kehittämisohjelmien toteuttamiseen ja palkitsemiseen heidän saavutuksistaan.
Tämän prosessin avulla sekä työntekijä että työnantaja saavat mahdollisuuden asettaa työntekijän yhteiset tavoitteet, jotka liittyvät organisaation lopulliseen tavoitteeseen, ottaen huomioon työntekijän suorituskyvyn. Näin osapuolten tavoitteet tulivat selviksi, jotka auttavat saavuttamaan organisaation yleiset tavoitteet sekä työntekijän kasvun ja kehityksen.
Suorituskyvyn arvioinnin ja suorituskyvyn hallinnan keskeiset erot
Seuraavassa on tärkeimmät erot suorituskyvyn arvioinnin ja suorituskyvyn hallinnan välillä:
- Organisoitu tapa arvioida työntekijöiden suorituskykyä ja potentiaalia tulevaisuuden kasvulle ja kehitykselle tunnetaan nimellä Performance Appraisal. Organisaation henkilöstöresurssien hallintaprosessi tunnetaan nimellä Performance Management.
- Suorituskyvyn arviointi on järjestelmä, kun Performance Management on prosessi.
- Suorituskyvyn arviointi on joustamaton, mutta suorituskyvyn hallinta on joustavaa.
- Suorituskyvyn arviointi on toimiva väline työntekijöiden tehokkuuden parantamiseksi. Suorituskyvyn hallinta on kuitenkin strateginen työkalu.
- Suorituskyvyn arvioinnin suorittaa organisaation henkilöstöosasto, kun taas johtajat ovat vastuussa suorituskyvyn hallinnasta.
- Suorituskyvyn arvioinnissa korjaukset tehdään takautuvasti. Toisin kuin suorituskyvyn hallinta on ennakoiva.
- Suorituskyvyn arvioinnissa on yksilöllinen lähestymistapa, joka on aivan päinvastainen Performance Managementin tapauksessa.
- Suorituskyvyn arviointi jatkuu lopulta, mutta Performance Management on jatkuva prosessi.
johtopäätös
Siksi voimme sanoa, että termi suorituskyvyn arviointi ja suorituskyvyn hallinta ovat täysin erilaisia. Ei kuitenkaan voida sanoa, että ne ovat ristiriitaisia, koska suorituskyvyn arviointi itsessään on osa suorituskyvyn hallintaa. Näin voimme sanoa, että suorituskyvyn hallinta on suurempi termi, johon liittyy joitakin vaiheita.
