Organisaatiotasolla organisaation peräkkäiselle peräkkäiselle järjestykselle on oltava potentiaalisia työntekijöitä, täytettävä keskeiset tehtävät ja vastattava organisaatiosta, mikä on mahdollista vain asianmukaisen peräkkäissuunnittelun avulla. Se analysoi organisaation kriittisiä työpaikkoja ja millaista henkilöä vaaditaan täyttämään tämä asema.
Pääasiallinen ero urasuunnittelun ja peräkkäisen suunnittelun välillä on se, että kuka tekee sen. Tutustu artikkeliin saadaksesi lisätietoja kahdesta aiheesta.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Urasuunnittelu | Perintösuunnittelu |
|---|---|---|
| merkitys | Uraohjaus on prosessi, jonka kautta yksilö valitsee työelämänsä tavoitteet ja löytää keinot tavoitteiden saavuttamiseksi. | Perintösuunnittelu on prosessi, joka pyrkii havaitsemaan ja kehittämään työntekijöitä, jotka voivat olla avainasemassa organisaation avainasemassa. |
| Alaryhmä | Uraohjaus | Perintöjohtaminen |
| Mikä se on? | Yksilöllinen suunnittelu | Organisaatiostrategia |
| asento | Yksi työntekijä on eri tehtävissä työelämässä. | Yksi asema on eri työntekijöiden hallussa tietyn ajan. |
| Takaa | Menestys urallaan. | Johtamisen jatkuvuus kaikissa keskeisissä tehtävissä. |
Uraohjauksen määritelmä
Uraohjausta pidetään systemaattisena prosessina, jonka kautta yksilö asettaa tavoitteen uralleen ja muotoilee strategioita niiden saavuttamiseksi. Se auttaa yksilöä tutkimaan, valitsemaan ja jahtamaan elämän tavoitteita, saamaan tyytyväisyyttä uraan.
Uraohjaus on uranhallintaprosessin perusvaihe, jossa yksilö määrittelee, millaista uraa yksilö haluaa harjoittaa, ja mitä keinoja on valita tai toimia, jotta he pääsevät sinne. Se auttaa arvioimaan kiinnostusta ja kykyjä, tunnistamaan vaihtoehtoisia uramahdollisuuksia, asettamaan uran tavoitteet ja suunnittelemaan kehittämistoimia.
Kun organisaatio osallistuu suunnitteluun, sitä kutsutaan organisaation urasuunnitteluksi, joka on yrityksen suorittama järjestelmällinen peräkkäinen työpaikkojen kehittäminen työntekijöidensä kehittämiseksi.
Perintösuunnittelun määritelmä
Perintösuunnittelu voidaan määritellä jatkuvaksi prosessiksi, jossa organisaatiossa tunnistetaan ja kehitetään mahdollisia johtajia kriittisten tehtävien säilyttämiseksi ja vanhojen korvaamiseksi organisaatiossa, jotta organisaatio toimii moitteettomasti. Se on strategia, joka ehdottaa toimia, jotka on toteutettu organisaation tehtävän ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Sen tavoitteena on selvittää mahdolliset korvaukset sekä organisaation sisä- että ulkopuolelta.
Tässä prosessissa työntekijät skannataan ja koulutetaan toimimaan tärkeimpänä johtotehtävänä, kun nykyiset vakiintuneet operaattorit eivät enää ole organisaation palveluksessa syistä, jotka johtuvat muun muassa eroamisesta, vanhenemisesta, myynninedistämisestä, siirrosta jne.
Perintösuunnittelu antaa johtajille ja johtajille mahdollisuuden arvioida ja kehittää työntekijöiden joukkoa, jolla on kyky ja valmiudet täyttää organisaation avoimia työpaikkoja.
Keskeiset erot urasuunnittelun ja perintäsuunnittelun välillä
Uran suunnittelun ja peräkkäisen suunnittelun välinen ero voidaan tehdä selkeästi seuraavista syistä:
- Ammatillista suunnittelua kutsutaan prosessiksi, jonka kautta työntekijä valitsee työelämän tavoitteet ja etsiä tapoja saavuttaa tavoitteet. Päinvastoin, peräkkäisen suunnittelun tavoitteena on tunnistaa ja kehittää työntekijöitä, jotka voivat ottaa kriittiset tehtävät organisaatioon, kun ne vapautuvat.
- Vaikka urasuunnittelu on osa urakehitystä, peräkkäissuunnittelu on vaihe peräkkäisen hallinnoinnin kannalta.
- Uraohjaus ei ole pelkästään yksilön suunnitteluprosessi uraansa. Peräkkäissuunnittelu on organisaatiostrategia, jonka tarkoituksena on pitää liiketoiminta menossa korvaamalla keskeiset vakiintuneet operaattorit tämän aseman parhaiten valittuun työntekijään.
- Uran suunnittelussa yksi henkilö pitää työelämässään erilaisia tehtäviä. Toisaalta peräkkäisessä suunnittelussa organisaation eri henkilöillä on yksi asema.
- Uraohjaus on hyödyllistä saada menestystä urallaan. Toisaalta peräkkäinen suunnittelu takaa johdon johdonmukaisuuden, organisaation keskeiset tehtävät.
johtopäätös
Tehokas urasuunnittelu hyödyttää yksilöä, kun taas koko organisaatio hyötyy peräkkäisestä suunnittelusta. Sekä peräkkäinen suunnittelu että urasuunnittelu ovat luonteeltaan ennakoivia ja ne ovat myös tulevaisuuteen.
