Suositeltava, 2024

Toimituksen Valinta

Valmennuksen ja mentorointin välinen ero

Organisaatiossa toteutetaan erilaisia ​​henkilöstön kehittämisohjelmia, jotta niiden suorituskykyä voidaan parantaa. Kaksi tällaista ohjelmaa ovat valmennusta ja mentorointia. Valmennuksessa on kyse koulutuksesta ja henkilön valvonnasta parempaan suorituskykyyn. Toisaalta mentorointi viittaa neuvontaprosessiin, joka ohjaa ja tukee henkilöä urakehityksessään.

Valmennus on työpaikkojen hallinnan kehittämisohjelma, joka tapahtuu työntekijän ja hänen välittömän johtajansa välillä tiettyyn ja lyhyen aikavälin tarkoitukseen suorituskyvyn parantamiseksi ja taitojen kehittämiseksi. Mentorointi on päinvastoin johdon tekemä urakehityksen aloite, jossa kokemushenkilö ohjaa ja motivoi vähemmän kokeneita henkilöitä saamaan ammattitaitoa ammatilliseen kehitykseen.

Tämä artikkeli auttaa sinua oppimaan eroja valmennuksen ja ohjauksen välillä, joten lue se.

Vertailukaavio

Vertailun perusteetValmennusmentorointi
merkitysValmennus on menetelmä, jossa yksilöä valvoo ylempi henkilö, joka parantaa hänen osaamistaan ​​ja valmiuksiaan.Mentorointi on neuvoa-antava prosessi, jossa tuoreempi saa tukea ja ohjausta vanhemmalta.
SuuntautuminenTehtäväyhteys
PainotusEsitysUra
AikahorisonttiLyhytaikainenPitkäaikainen
esimiesValmentajaopastaja
erikoistuminenValmentaja, jolla on valmennusta, on asiantuntemusta kyseisestä kentästä.Mentori on henkilö, jolla on hyvät tiedot ja kokemus.
TyyppiMuodollinenEpävirallinen
TavoiteAnalysoida alaisten esityksiä ja parantaa niitä.Auttaa työntekijää saavuttamaan psykologinen kypsyys ja tehokkuus.

Valmennuksen määritelmä

Valmennus on kapasiteetin kehittämisprosessi, jossa yksilö tai ryhmä oppii parantamaan esityksiä työpajojen, seminaarien ja muiden vastaavien toimintojen kautta. Tässä prosessissa asiantuntija annetaan oppijoille, jotka voivat olla vanhempi työntekijä tai organisaatioon tuotu ulkopuolinen työntekijä, antamaan työntekijöille koulutusta ja analysoimaan heidän suorituskykyään ja muita työpaikkakäyttäytymistään tehokkuuden lisäämiseksi ja koulutustarpeiden tunnistamiseksi. parannuksia. Valmennus on aikarajoitettu ja hyvin suunniteltu.

Henkilö, joka ohjaa tai opastaa, tunnetaan valmentajana, kun taas ohjattavaa henkilöä kutsutaan koakseksi. Valmennus auttaa paljastamaan työntekijän ammatilliset valmiudet, ymmärtämään heidän vahvuutensa ja heikkoutensa, tietäen heidän potentiaalinsa, rakentamaan avaintaitoja jne., Jotka ovat hyödyllisiä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa.

Valmennusprosessi on luokiteltu seuraaviin vaiheisiin:

  • sopimusvaltion
  • Arviointi
  • Palaute ja toimintasuunnitelma
  • Aktiivinen oppiminen
  • Arvostelu

Määritelmä mentorointi

Mentorointi on ihmisen kehitystoiminta, jossa mentorina tunnetulla henkilöllä on hyvät tiedot ja kokemus siitä, että hän jakaa toisen henkilön, jota kutsutaan mentoriksi ja jolla on vähemmän tietoa ja asiantuntemusta auttaakseen häntä uransa kehittämisessä, parantamalla itseään arvostus, tuottavuuden parantaminen jne. Kyse on henkilön yleisestä kehityksestä ja psyykkisestä hyvinvoinnista. Mentorointia voi tarjota joko organisaation ulkopuolinen henkilö tai organisaatiossa oleva henkilö.

Se tarjoaa rohkaisua, oivallusta ja neuvontaa protegeille uransa kehittämisessä. Osapuolten välistä suhdetta pidetään mentorointina, joka on pitkäaikainen epävirallinen. Mentoriin voi kuulua opettaja, opas, neuvonantaja, konsultti, isäntä, neuvonantaja jne. Mentorointiin liittyvä päätarkoitus on tarjota avointa ja kasvokkain viestintää mentorin ja mentoren välillä, jotta työntekijä voi saavuttaa sosiaalisen ja emotionaalisen kypsyyden ja tehokkuuden.

Tärkeimmät erot valmennuksen ja mentorointien välillä

Seuraavat ovat tärkeimmät erot valmennuksen ja mentorointiin:

  1. Valmennus määritellään asiantuntijan apuna yksilölle hänen suorituskyvyn parantamiseksi. Mentorointi tarkoittaa toimintaa, jossa henkilö ohjaa vähemmän kokenutta henkilöä.
  2. Valmennus on tehtäväkeskeistä, mutta mentorointi on suhde.
  3. Valmennus on lyhytaikainen. Toisin kuin mentorointi, joka kestää pidempään.
  4. Valmennus on hyvin suunniteltu ja jäsennelty, kun mentorointi on epävirallinen.
  5. Valmentaja antaa valmennusta, mutta mentori tarjoaa mentorointia.
  6. Valmentaja on asianomaisen alan asiantuntija, kun taas mentorilla on korkea tietämys ja kokemus.
  7. Valmennuksen tavoitteena on parantaa työntekijän suorituskykyä. Toisin kuin mentorointi, joka keskittyy työntekijän uraan ja koko kehitykseen.

johtopäätös

Valmennus ja mentorointi ovat keskeisessä asemassa organisaation henkilöstöresurssien kehittämisessä. Kaikki henkilöt tarvitsevat valvontaa ja tukea eri elämänvaiheissaan, olipa kyse niiden tuloksellisuudesta, tehokkuudesta tai urasta ja tehokkuudesta. Lopullinen tavoite on, että kehitys on siellä, tai muuten ne menettävät moraalinsa, mikä johtaa niiden tehokkuuden ja tehokkuuden vähenemiseen. Niinpä on säännöllisesti annettava valmennusta ja mentorointia organisaation henkilökunnalle, joka hyödyttää sekä työntekijää että yhteisöä.

Top