Henkilöstöresurssien kehittäminen (HRD) on toisaalta HRM: n siipi, joka keskittyy jatkuvasti organisaation työvoiman kasvu- ja kehitykseen. On monia ihmisiä, joille HRM ja HRD välittävät saman merkityksen, mutta tämä ei ole totta. Olemme laatineet täällä artikkelin, jonka avulla voit ymmärtää HRM: n ja HRD: n väliset erot. Katso.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | HRM | HRD |
|---|---|---|
| merkitys | Human Resource Management viittaa johdon periaatteiden soveltamiseen organisaatiossa työskentelevien henkilöiden hallintaan. | Henkilöstöresurssien kehittäminen tarkoittaa jatkuvaa kehittämistoimintoa, jonka tarkoituksena on parantaa organisaatiossa työskentelevien henkilöiden suorituskykyä. |
| Mikä se on? | Hallintatoiminto. | Henkilöstöhallinnon osajoukko. |
| Toimia | reagoiva | Ennakoiva |
| Tavoite | Työntekijöiden suorituskyvyn parantaminen. | Kehitetään työntekijöiden taitoja, osaamista ja osaamista. |
| Käsitellä asiaa | rutiini | Meneillään oleva |
| riippuvuus | itsenäinen | Se on osajärjestelmä. |
| Huolestunut | Vain ihmiset | Koko organisaation kehittäminen. |
HRM: n määritelmä
Henkilöstöresurssien hallinta, joka tunnetaan lyhyen ajan HRM: nä, viittaa järjestelmälliseen johtotehtävään, joka koskee ihmisten hallintaa työssä, jotta he voivat antaa parhaan tuloksen organisaatiolle. Se on johdon periaatteiden soveltaminen organisaatiossa työskenteleville. Sen tavoitteena on parantaa organisaation suorituskykyä ja tuottavuutta selvittämällä sen inhimillisen pääoman tehokkuutta. Siksi henkilöstöhallinto on taidetta sijoittaa oikea henkilö oikeaan työhön, jotta voidaan varmistaa organisaation työvoiman paras mahdollinen käyttö.
Prosessiin kuuluu joukko aktiviteetteja, jotka alkavat rekrytoinnilla, valinnalla, suuntautumisella, induktiolla, koulutuksella ja kehityksellä, suorituskyvyn arvioinnilla, kannustimilla ja korvauksilla, motivaatio, työpaikkojen turvallisuuden, terveyden ja hyvinvoinnin politiikkojen ylläpitäminen, suhteiden hallinta organisaatioon, muutoksen hallinta .
HRD: n määritelmä
Henkilöstöresurssien kehittäminen tai HRD viittaa organisaatiossa työskentelevien henkilöiden kehitykseen. Se on osa henkilöstöhallintoa; jonka tavoitteena on parantaa organisaation työntekijöiden taitoja, osaamista, osaamista, asennetta ja käyttäytymistä. HRD: n tarkoituksena on lisätä ja vahvistaa työntekijöiden kykyjä, jotta heidän tuloksensa paranisi entistä paremmin.
Henkilöstöresurssien kehittäminen sisältää sellaisten mahdollisuuksien tarjoamisen työntekijöille, jotka osoittautuvat hyödyllisiksi niiden koko kehityksessä. Tällaisia mahdollisuuksia ovat koulutus ja kehittäminen, urakehitys, suorituskyvyn hallinta, lahjakkuuden hallinta, valmennus ja mentorointi, avainhenkilöiden tunnistaminen, peräkkäinen suunnittelu ja niin edelleen. Nykyään monet organisaatiot työskentelevät työntekijöiden inhimillisten voimavarojen kehittämiseen siitä päivästä lähtien, kun he liittyvät yritykseen, ja prosessi jatkuu työsuhteen päättymiseen saakka.
HRM: n ja HRD: n keskeiset erot
HRM: n ja HRD: n välisiä merkittäviä eroja käsitellään seuraavissa kohdissa:
- Human Resource Management viittaa johdon periaatteiden soveltamiseen organisaatiossa työskentelevien henkilöiden hallintaan. Henkilöstöresurssien kehittäminen tarkoittaa jatkuvaa kehittämistoimintoa, jonka tarkoituksena on parantaa organisaatiossa työskentelevien henkilöiden suorituskykyä.
- HRM on johdon tehtävä. Sitä vastoin HRD kuuluu HRM: n piiriin.
- HRM on reaktiivinen toiminto, sillä se yrittää täyttää vaatimukset, joita HRD on ennakoiva tehtävä, joka vastaa organisaation henkilöstöresurssien muuttuvia vaatimuksia ja ennakoi sitä.
- HRM on rutiininomainen prosessi ja hallinnon tehtävä. Toisaalta HRD on jatkuva prosessi.
- Henkilöstöhallinnon perimmäisenä tavoitteena on parantaa työntekijöiden tehokkuutta. Toisin kuin HRD, jonka tavoitteena on kehittää työntekijöiden ja koko organisaation taitoa, osaamista ja osaamista.
- HRD on organisatorisesti suuntautunut prosessi; joka on ison järjestelmän osajärjestelmä. Toisin kuin HRM, jossa on erillisiä rooleja, mikä tekee siitä itsenäisen tehtävän.
- Henkilöresurssien hallinta koskee vain ihmisiä. Toisin kuin henkilöstöresurssit, joka keskittyy koko organisaation kehittämiseen.
johtopäätös
HRM eroaa HRD: stä siinä mielessä, että henkilöstöhallinto liittyy inhimillisten voimavarojen hallintaan, kun taas henkilöstöhallinto liittyy henkilöstön kehitykseen. Henkilöstöhallinto on isompi käsite kuin henkilöstöresurssien kehittämisessä. Entinen kattaa joukon organisatorisia toimintoja, kuten suunnittelua, henkilöstön kehittämistä, kehittämistä, seurantaa, ylläpitoa, suhteiden hallintaa ja arviointia, kun taas jälkimmäinen kattaa sinänsä kehityskohdan eli koulutuksen, oppimisen, urakehityksen, lahjakkuuden hallinnan, suorituskyvyn arvioinnin, työntekijöiden sitoutumisen ja valtuuttamisen. .
