Toisaalta henkilöstöhallinnolla on laajempi laajuus ja se pitää työntekijöitä organisaation hyödykkeenä. Se edistää keskinäisyyttä tavoitteiden, vastuun, palkkion jne. Suhteen, mikä auttaa parantamaan taloudellista suorituskykyä ja korkeaa henkilöstöresurssien kehitystä.
Henkilöstöhallinto (PM) hoiti henkilöstöhallinnon (HRM) varhain vuosisatojen ajan, jolloin henkilöstöhallinto (HRM) ei ollut yleinen. Se tunnetaan yleisesti nimellä perinteinen henkilöstöhallinto. Henkilöstöhallinto on noussut perinteiseen henkilöstöhallintoon. Tässä artikkelissa aiomme valaista henkilöstöhallinnon ja henkilöstöhallinnon merkitystä ja eroja.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Henkilöstöjohtaminen | Henkilöstöhallinto |
|---|---|---|
| merkitys | Henkilöstöhallinnoksi kutsutaan työnjohdolle ja heidän suhteestaan yhteisöön liittyvää johtamisen näkökohtaa. | Johtoryhmä, joka keskittyy yksikön työvoiman tehokkaimpaan käyttöön organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi, tunnetaan henkilöstöhallinnon nimellä. |
| Lähestyä | perinteinen | Moderni |
| Henkilöstön hoito | Koneet tai työkalut | etu |
| Toiminnon tyyppi | Rutiinitoiminto | Strateginen tehtävä |
| Maksujen perusteet | Työn arviointi | Suorituskyvyn arviointi |
| Hallintorooli | kaupallisen | Muutosjohtamisen |
| viestintä | epäsuora | Suoraan |
| Työvoiman hallinta | Kollektiiviset sopimukset | Yksittäiset sopimukset |
| aloitteita | vähitellen | Integroitu |
| Hallintatoimet | menettely | Liiketoiminnan tarpeet |
| Päätöksenteko | Hidas | Nopeasti |
| Työn suunnittelu | Työnjako | Ryhmät / Joukkueet |
| fokus | Ensisijaisesti arkipäiväinen toiminta, kuten työntekijöiden palkkaaminen, palkkaaminen, koulutus ja harmonia. | Käsittele organisaation työvoimaa arvostetuksi omaisuudeksi, jota arvostetaan, käytetään ja säilytetään. |
Henkilöstöhallinnon määritelmä
Henkilöstöjohtaminen on osa johtamista, joka käsittelee työvoiman rekrytointia, palkkaamista, henkilöstöä, kehittämistä ja korvausta sekä niiden suhdetta organisaatioon organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi. Henkilöstöjohtamisen ensisijaiset tehtävät on jaettu kahteen ryhmään:
- Operatiiviset toiminnot : Toiminnot, jotka liittyvät hankintaan, kehittämiseen, korvauksiin, työpaikkojen arviointiin, työntekijöiden hyvinvointiin, hyödyntämiseen, ylläpitoon ja työehtosopimusneuvotteluihin.
- Johtotehtävä : Suunnittelu, järjestäminen, ohjaaminen, motivaatio, ohjaus ja koordinointi ovat henkilöstöhallinnon suorittamia johtotehtäviä.
Kahden viime vuosikymmenen aikana, kun teknologian kehitys on tapahtunut ja ihmiset korvataan koneilla. Samoin tämä henkilöstöhallinto on korvattu henkilöstöhallinnolla.
Henkilöstöhallinnon määritelmä
Henkilöstöhallinto on erikoistunut ja organisoitu johtoryhmä, joka huolehtii työntekijöiden hankinnasta, ylläpidosta, kehittämisestä, käytöstä ja koordinoinnista niin, että he antavat parhaansa yritykselle. Se viittaa järjestelmälliseen suunnitteluun, joka koskee henkilöstöresurssien tarpeita ja vaatimuksia, valintaa, koulutusta, korvausta ja suorituskyvyn arviointia näiden vaatimusten täyttämiseksi.
HRM: n toiminnot
Henkilöstöhallinto on jatkuva prosessi, jolla varmistetaan tukikelpoisen ja halukkaan työvoiman saatavuus eli oikea mies oikeaan työhön. Lyhyesti sanottuna se on taidetta hyödyntää organisaation henkilöstöresursseja mahdollisimman tehokkaasti ja tehokkaasti. Henkilöstöhallinto kattaa laajan toiminnan, joka sisältää:
- työllisyys
- Rekrytointi ja valinta
- Koulutus ja kehitys
- Työntekijäpalvelut
- Palkat ja palkat
- Työsuhteet
- Terveys ja turvallisuus
- koulutus
- Työolot
- Arviointi ja arviointi
Henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöhallinnon keskeiset erot
Henkilöstöjohtamisen ja henkilöstöhallinnon väliset erot ovat seuraavat:
- Yrityksen henkilöstöä käsittelevä johdon osa tunnetaan henkilöstöjohtamisena. Yrityksen henkilöstön parhaaseen mahdolliseen käyttöön keskittyvää johdon alaa kutsutaan henkilöstöhallinnoksi.
- Henkilöstöjohtaminen käsittelee työntekijöitä työkaluina tai koneina, kun taas Human Resource Management käsittelee sitä organisaation tärkeänä voimana.
- Henkilöstöhallinto on henkilöstöhallinnon kehittynyt versio.
- Päätöksenteko on hitaasti henkilöstöhallinnossa, mutta sama on suhteellisen nopea henkilöstöhallinnossa.
- Henkilöstöhallinnossa aloitteita jaetaan hajanaisesti. Henkilöstöhallinnossa on kuitenkin integroitu aloitteiden jakelu.
- Henkilöstöhallinnossa työn suunnittelun perusta on työnjako, kun taas henkilöstöhallinnon tapauksessa työntekijät jaetaan ryhmiin tai ryhmiin tehtävien suorittamiseksi.
- PM: ssä neuvottelut perustuvat työehtosopimusneuvotteluihin unionin johtajan kanssa. Sitä vastoin henkilöstöhallinnossa ei ole tarvetta kollektiivisiin neuvotteluihin, koska jokaisen työntekijän kanssa on olemassa yksittäisiä sopimuksia.
- PM: ssä palkka perustuu työpaikkojen arviointiin. Toisin kuin henkilöstöhallinnossa, jossa palkka perustuu suorituskyvyn arviointiin.
- Henkilöstöjohtaminen keskittyy ensisijaisesti tavanomaiseen toimintaan, kuten työntekijöiden palkkaamiseen, palkkaamiseen, koulutukseen ja harmoniaan. Henkilöstöjohtaminen on päinvastoin keskittynyt käsittelemään työntekijöitä arvostetuiksi, arvostettaviksi, hyödynnettäviksi ja säilytettäviksi.
johtopäätös
Henkilöstöhallinto on kehittänyt henkilöstöhallinnon laajennuksen, joka on poistanut henkilöstöhallinnon puutteet. Tässä voimakkaan kilpailun aikakaudessa on aivan välttämätöntä, että jokaisen organisaation on ensin asetettava työvoimansa ja tarpeensa.
Nykyään on erittäin haastavaa säilyttää ja ylläpitää hyviä työntekijöitä pitkään, koska he ovat täysin tietoisia oikeuksistaan, eikä organisaatio voi kohdella heitä kuin koneita. HRM on siis kehitetty yhdistämään organisaation työntekijöiden kanssa yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
