Yrityksen perustamiseksi jokainen organisaatio tarvitsee 5M: ää eli miehiä, koneita, materiaaleja, menetelmiä ja rahaa. Näistä 5M: stä miehiä lukuun ottamatta kaikki muut resurssit ovat samat kaikille organisaatioille. Niinpä se on työvoima, joka antaa kilpailuetua organisaatiolle kilpailijoihinsa nähden ja auttaa myös organisaatiota erinomaisesti.
Siksi rekrytointi- ja henkilöstöprosessi on keskeisessä asemassa kaikissa organisaatioissa. Tarkista siis tämä artikkeli, jossa olemme erottaneet nämä kaksi.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Rekrytointi | Henkilöstö- |
|---|---|---|
| merkitys | Rekrytointi merkitsee mahdollisten hakijoiden hakemista ja houkuttelemista työllisyyteen. | Henkilöstö tarkoittaa organisaation työvoiman työllistämistä ja kehittämistä. |
| Mikä se on? | Henkilöstön osa | Johtamisen tehtävä |
| laajuus | rajallinen | leveä |
| Aikahorisontti | Lyhytaikainen | Pitkäaikainen |
| esiintyminen | Rekrytoinnin alkuvaiheessa. | Kaikilla työllisyysasteilla. |
Rekrytoinnin määritelmä
Rekrytointia voidaan ymmärtää prosessina, jossa etsitään ja hankitaan mahdollisia ehdokkaita työhön, jolta voidaan valita paras ehdokas. Se viittaa työnhakijoiden kannustamiseen ja mahdollisimman monien sovellusten saamiseen. Se tarkoittaa työnantajan tekemää ensimmäistä yhteyttä mahdollisiin hakijoihin. Siksi ihmiset rekrytoinnin kautta tuntevat yrityksen ja tekevät päätöksen siitä, haluavatko he työskennellä sen puolesta vai eivät.
Kun olet määrännyt työntekijöiden lukumäärän ja lajin, rekrytointilähteiden tunnistamisen, voit selvittää, mikä työ sopii. On kaksi rekrytointilähdettä (organisaation sisäinen rekrytointi) ja ulkoinen (rekrytointi organisaation ulkopuolella).
Teoreettisesti prosessi katsotaan täydelliseksi, kun työnhakijat vastaanottavat hakemuksia. Käytännössä prosessi on kuitenkin venytetty seulontaan, jotta kelpaamattomat ehdokkaat poistetaan pätevien työnhakijoiden joukosta.
Henkilöstön määritelmä
Johtotehtävä, joka koskee kykenevän, sitoutuneen ja pätevän työvoiman hankkimista ja ylläpitämistä kaikkien avoimien työpaikkojen täyttämiseksi ylhäältä alas, yrityksen portaissa on henkilöstö. Yksinkertaisesti sanottuna henkilöstö käsittää tyydyttävän ja tyydyttävän henkilöstöresurssin hankkimisen, työllistämisen ja säilyttämisen organisaatiossa. Se koskee inhimillisten voimavarojen sijoittamista, kasvua ja kehittämistä organisaation johtamiseen ja operatiiviseen toimintaan.
Sen tarkoituksena on tunnistaa jokaisen työntekijän merkitys organisaatiossa, koska se on yksittäinen työntekijä, joka on vastuussa hänelle osoitetusta työstä. Koska organisaation työvoimalla on ratkaiseva rooli, koska yhtiön kyky saavuttaa päämääränsä perustuu suuresti henkilöstöresurssiensa laatuun. Näin ollen palkkaaminen ja kehittäminen olisi suoritettava huolellisesti, järjestelmällisesti.
Prosessi koskee oikean määrän ehdokkaita oikeaan aikaan ja paikkaan, jotta voidaan varmistaa organisatoristen tavoitteiden tehokas ja oikea-aikainen saavuttaminen. Seuraavat vaiheet ovat mukana prosessissa:
- Työvoiman tarve
- Työanalyysi
- rekrytointi
- Valinta
- sijoitus
- Suunta ja induktio
- Koulutus ja kehitys
- Suorituskyvyn arviointi
- Edistäminen ja siirto
- korvaus
Keskeiset erot rekrytoinnin ja henkilöstön välillä
Jäljempänä esitetyt kohdat ovat huomionarvoisia rekrytoinnin ja henkilöstön välisen eron osalta:
- Rekrytointi on prosessi, jossa etsitään mahdollisia hakijoita työhön ja lähestytään heitä hakemaan sitä. Toisaalta henkilöstö tarkoittaa prosessia, joka koskee organisaation ihmisten hankkimista, työllistämistä, kehittämistä, korvaamista ja säilyttämistä.
- Rekrytointi on yksi osa henkilöstöä. Tätä vastaan henkilöstö on johtamisprosessiin liittyvä tehtävä.
- Henkilöstön laajuus on laajempi kuin rekrytointi, sillä rekrytoinnissa on yksi askel työllistämisprosessissa, kun taas henkilöstö edellyttää useita vaiheita, ja rekrytointi on yksi niistä.
- Rekrytointi on lyhyen aikavälin prosessi, kun taas henkilöstö on pitkäaikainen prosessi tai sanoo jatkuvaa prosessia, koska uusia työpaikkoja luodaan, ja jotkut työntekijät saattavat jäädä eläkkeelle tai jättää nykyiset tehtävät, mikä johtaa prosessin jatkumiseen.
- Rekrytointi tapahtuu työllisyyden alkuvaiheessa, joka alkaa sopivien hakijoiden etsimisestä ja päättyy hakemusten vastaanottamiseen. Toisaalta henkilöstö on johtotehtävä, joka on mukana organisaation kaikissa vaiheissa ja tasoilla riippumatta siitä, onko kyseessä rekrytointi ja valinta, koulutus ja kehittäminen tai edistäminen ja korvaus.
johtopäätös
Lahjakkaat, sitoutuneet ja osaavat työntekijät ovat minkä tahansa organisaation selkäranka, joka on yrityksen ensisijainen omaisuus. Maailmanlaajuisesti hyväksytty tosiasia on, että organisaation selviytyminen ja kasvu riippuvat pääasiassa organisaatiossa työskentelevistä. Ja tehdä niin jatkuvasti pätevä ja ahkera henkilökunta tulisi tehdä vain silloin, kun oikeat henkilöt ovat oikeassa asennossa, organisaation tavoitteet voidaan saavuttaa.
