Väestön lisääntymisen vuoksi hyvän työn saaminen ei ole helppoa. Työnantajat haluavat oikean ehdokkaan kyseiseen asemaan. Työvoiman suuri tarjonta on antanut heille mahdollisuuden valita parhaat kyvyt.
Nykyään työntekijän nimittäminen virkaan on hyvin pitkä. On olemassa kaksi suurta vaihetta, jotka voit kuulla satoja ja satoja kertoja; ne ovat rekrytointia ja valintaa. Useimmat meistä katsovat niitä samaksi. Mutta ne ovat melko erilaisia merkityksessä ja käyttäytymisessä. Lue alla oleva artikkeli, joka selittää eron rekrytoinnin ja valinnan välillä henkilöstöhallinnossa (HRM) taulukkomuodossa.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | rekrytointi | Valinta |
|---|---|---|
| merkitys | Rekrytointi on ehdokkaiden etsintä ja rohkaiseminen heitä hakemaan. | Valinta viittaa parhaan ehdokkaan valintaan ja työn tarjoamiseen. |
| Lähestyä | positiivinen | negatiivinen |
| Tavoite | Kehotetaan yhä useampia ehdokkaita hakemaan avointa virkaa. | Otetaan sopivin ehdokas ja hylätään loput. |
| Avaintekijä | Työpaikan mainonta | Ehdokkaan nimittäminen |
| järjestys | Ensimmäinen | Toinen |
| Käsitellä asiaa | Yritys ilmoittaa avoimista työpaikoista eri lähteistä ja hakulomake annetaan ehdokkaan saataville. | Yritys tekee hakijasta läpi eri tasoja, kuten lomakkeen lähettämisen, kirjallisen kokeen, haastattelun, lääketieteellisen testin jne.. |
| Sopimussuhde | Koska rekrytointi merkitsee vain avoimien työpaikkojen välittämistä, sopimussuhteita ei ole. | Valinta edellyttää sopimussuhteen luomista työnantajan ja työntekijän välillä. |
| Menetelmä | taloudellinen | Kallis |
Rekrytoinnin määritelmä
Rekrytointi on prosessi, jossa selvitetään mahdolliset hakijat ja kannustetaan heitä hakemaan avointa työpaikkaa. Se on pitkä prosessi, johon liittyy useita toimia, jotka alkavat analysoida työvaatimuksia ja päättyvät työntekijän nimittämiseen. Työntekijöiden rekrytointiin liittyvät toimet ovat:
- Työn vaatimuksen analysointi
- Mainoksen vapauttaminen
- Hakijoiden houkutteleminen hakemaan työtä
- Vastauksen hallinta
- Sovellusten tarkastus
- Hakijaehdokkaat
Henkilöstöjohtajat tekevät rekrytoinnin joko sisäisesti tai ulkoisesti. Sisäisen rekrytoinnin lähteet ovat myynninedistäminen, siirrot, vähentyneet työntekijät, yhteystiedot tai referenssit, entiset työntekijät, eläkkeellä olevat työntekijät jne. Toisaalta ulkoisen rekrytoinnin lähteet ovat rekrytointi, kampuksen rekrytointi, rekrytointi työvoimanvaihdolla, rekrytointi työvoimanvaihdolla, rekrytointi kolmannet osapuolet (rekrytointitoimistot), Internetin rekrytointi, ei-toivotut hakijat jne.
Valinnan määritelmä
Valinta on toimintaa, jossa organisaatio valitsee kiinteän määrän hakijoita suuresta joukosta hakijoita. Se merkitsee työntekijän todellista nimeämistä yrityksen avoimien työpaikkojen täyttämiseksi. Termi valinta tarkoittaa oikean miehen sijoittamista oikeaan työhön. Me kaikki tiedämme, että monet ihmiset hakevat yhden työpaikan rekrytoinnin aikana, jossa rekrytoijien on päätettävä, mikä ehdokas sopii parhaiten työhön.
Valintaan sisältyy myös joukko toimintoja, jotka annetaan seuraavasti:
- Seulonta
- Sopimattomien hakijoiden poistaminen
- Testauksen suorittaminen, kuten kelpoisuuskokeet, tiedustelutesti, suorituskykytesti, persoonallisuustesti jne.
- Haastatella
- Viittausten tarkistaminen
- Lääketieteellinen testi
Valintaprosessi on aikaa vievä, koska henkilöstöhallinnon johtajien on tunnistettava jokaisen ehdokkaan kelpoisuus. Tämän lisäksi koulutuksen pätevyys, tausta, ikä jne. Ovat myös tärkeimpiä tekijöitä, joihin heidän on kiinnitettävä enemmän huomiota. Tämän jälkeen kirjallinen koe ja haastattelu ovat myös erittäin vaikea tehtävä.
Keskeiset erot rekrytoinnin ja valinnan välillä
Seuraavat kohdat ovat merkittäviä rekrytoinnin ja valinnan välisen eron osalta:
- Rekrytointi on prosessi, jossa etsitään ehdokkaita vapaaseen paikkaan ja kannustetaan heitä hakemaan sitä. Valinta merkitsee parhaan ehdokkaan hankkimista hakijoiden luettelosta ja tarjoamalla heille työn.
- Rekrytointi on myönteinen prosessi, sillä se houkuttelee yhä useampia työnhakijoita hakemaan virkaa. Sen sijaan valinta on kielteinen prosessi, koska se hylkää kaikki kelpaamattomat ehdokkaat.
- Rekrytoinnin tavoitteena on kutsua yhä useampia ehdokkaita hakemaan avointa työpaikkaa. Sen sijaan valinnan tarkoituksena on hylätä sopimattomat ehdokkaat ja nimetä oikeat ehdokkaat työhön.
- Rekrytointitoiminta on melko yksinkertaista, koska rekrytoijan ei tarvitse tässä yhteydessä kiinnittää enemmän huomiota ehdokkaan tutkimiseen, kun taas valinta on monimutkainen toiminta, koska työnantaja haluaa tietää jokaisen hakijan minuutin yksityiskohtien, jotta hän voi valita sopii täydellisesti työhön, joka vaatii perusteellista tutkimusta.
- Rekrytointi kuluttaa vähemmän aikaa, sillä se merkitsee vain työn tarpeiden tunnistamista ja ehdokkaiden kannustamista hakemaan samaa. Toisaalta valinta käsittää monenlaisia toimintoja heti ehdokkaiden luettelosta niiden nimittämiseksi.
- Rekrytoinnissa yritys ilmoittaa ehdokkaille avoimista työpaikoista eri lähteiden, kuten internetin, sanomalehtien, aikakauslehtien jne. Kautta, ja jakaa lomakkeen ehdokkaille, jotta he voivat helposti hakea niitä. Sitä vastoin valintaprosessissa yritys huolehtii siitä, että ehdokas kulkee eri vaiheissa, kuten lomakkeiden toimittamisessa, kirjallisessa tentissä, haastattelussa, lääketieteellisessä tutkimuksessa jne.
- Rekrytoinnissa työnantajan ja työntekijän välillä ei synny sopimussuhdetta. Toisin kuin valinta, jossa sekä työnantaja että työntekijä sitovat työsopimusta.
- Rekrytointi on taloudellinen prosessi, kun valinta on kallis prosessi.
johtopäätös
Yrityksen menestys riippuu sen työntekijöistä. Jos työntekijä sopii työhön, koko organisaatio nauttii sen lyömättömän menestyksen eduista. Rekrytointi ja valintatuki oikean ehdokkaan valitsemisessa oikeaan virkaan. Se auttaa vähentämään organisaation tappioita.
