Jos tulo on selkäranka, voitto on liiketoiminnan elinehto. Molempien tulisi käydä käsi kädessä yrityksen pitkän aikavälin selviytymisen, kasvun ja laajentumisen vuoksi. Tulojen ja voiton välillä on suora yhteys, eli mitä korkeampi tulo on, sitä suurempi on voitto ja päinvastoin.
Tutustu kyseiseen artikkeliin ymmärtääksesi tulojen ja voittojen väliset erot.
Sisältö: Tulot Vs Voitto
- Vertailukaavio
- Määritelmä
- Keskeiset erot
- esimerkki
- Edistämistavat
- johtopäätös
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Tulot | Voitto |
|---|---|---|
| merkitys | Tulot eri toimista, kuten tavaroiden myynnistä, palveluista jne. Aikana. | Sijoitusten kustannusten vähentämisen jälkeinen ylijäämä, sekalaiset kulut ja verot ovat voittoa. |
| keskinäisriippuvuus | Liikevaihto on riippumaton voitosta. | Voitto riippuu tuloista. |
| Merkitys | Liiketoiminnan lopullista kasvua varten tulojen on oltava, koska ilman sitä yritys ei pysty ansaitsemaan minkäänlaista voittoa. | Voitto on palkkio yrittäjän liiketoiminnassa aiheuttamasta riskistä ja sitä käytetään liiketoiminnan kasvuun sekä tulevaisuuden varautumiseen. |
| Tyypit | Liikevoitto, liiketulos. | Bruttotulos, nettotulos. |
Tulojen määritelmä
Liikevaihto on määrä, jonka yritys on saanut tavaroiden ja palveluiden myynnistä ja muiden päivittäisten toimintojen suorittamisesta. Kun liikevaihto syntyy myynnistä, sitä kutsutaan "liikevaihdoksi" .
Liikevaihto on liiketoiminnan elinehto, koska se auttaa täyttämään yrityksen kiinteät ja muuttuvat kulut. Se auttaa yritystä toimimaan tehokkaasti ja tehokkaasti. Alla on tulotyypit:
- Liikevaihto
Normaalista liiketoiminnasta syntyvä liikevaihto tunnetaan liiketuloksena, esim. Myynti. - Liiketulos
Liiketoiminnan muiden toimintojen kautta syntyvää tuloa, joka kulkee vierekkäin, kutsutaan liiketoiminnan tuotoksi, esim. Korot, verot, osingot, vuokrat jne.
Voiton määritelmä
Voitto on palkkio siitä riskistä, jonka yrittäjä on toteuttanut liiketoimintaa varten, eli se on hänen tekemiensä investointien tuotto. Se on välttämätön jokaisen yrityksen kasvulle ja pitkäaikaiselle selviytymiselle, ja yrityksen menestys perustuu vain sen voittoon.
Voitto voidaan vähentää vähentämällä useita kuluja, kuten kauppakulut, toimisto- ja hallintokulut, myynti- ja jakelukulut, verot, korot, osingot jne. Alla on tuototyypit:
- Bruttokate
Kaupasta aiheutuvien menojen vähentämisen jälkeen saatu voitto tunnetaan bruttotuloksena. - Nettotulo
Liikevoitto, joka on saatu toimisto- ja hallintokulujen, myyntikulujen ja muiden kulujen vähentämisen jälkeen, on nettotulos.
Tärkeimmät erot tulojen ja voittojen välillä
- Liikevaihto on liike-elämän eri kaupankäyntitoimilla saama määrä, kun taas voitto on ylijäämä jäljellä kaikenlaisten kulujen ja kustannusten vähentämisen jälkeen.
- Liikevaihto on välttämätön liiketoiminnan tehokkaalle ja tehokkaalle toiminnalle. Toisaalta voitto on välttämätön liiketoiminnan säilymiselle ja kasvulle pitkällä aikavälillä.
- Liikevaihto ei ole riippuvainen voitosta millään tavalla, mutta voitto riippuu tuloista. Toisin sanoen, mitä enemmän tuloja, sitä enemmän voittoa.
esimerkki
Yhtiö myy autoja, joten auton myynnistä saatu määrä katsotaan tuloksi, mutta jos liikevaihto ylittää tuotantokustannukset (eli käytetyt materiaalit, palkat, valaistuskulut, vakuutukset, verot jne.), Se on Voitto.
Tapoja lisätä tuloja:
- Tarjoa laadukasta tuotetta kohtuulliseen hintaan.
- Tarjoa alennuksia.
- Levitä tietoa tuotteista ja palveluista mainosten kautta.
- Tarjoa huoltopalveluja.
- Tarjoa alennuksia.
- Laajenna toiminta-alue.
- Lataavat kohtuulliset hinnat.
Voitot:
- Poista tarpeettomat kulut.
- Anna vähemmän alennusta.
- Käytä varastonhallintajärjestelmiä.
- Vältä tuhlausta
- Ota alennuksia toimittajilta.
- Lisätä hintaa tarvittaessa.
- Etsi uusia asiakkaita ja markkinoita.
- Lisää uusia tuoteryhmiä.
johtopäätös
Nyt edellä esitetystä keskustelusta käy selvästi ilmi, että nämä kaksi termiä Tulot ja voitto poikkeavat toisistaan, mutta on myös totta, että voitto tulee tuloista. Joten liiketoiminnan menestyksen kannalta on välttämätöntä, että molemmat kasvavat samanaikaisesti.
