Strategisen suunnittelun ja strategisen johtamisen välinen ero

• 2019

Hyper-kilpailuympäristössä liike-elämän taloissa on vaikeaa selviytyä, kasvaa ja laajentaa pitkällä aikavälillä, jos heillä ei ole strategista suunnittelua. Strateginen suunnittelu on toiminta, joka määrittelee tavoitteet ja pitää sekä sisäistä että ulkoista ympäristöä strategioiden suunnitteluun, toteuttamiseen, analysointiin ja mukauttamiseen, kilpailuedun saavuttamiseen.

Strateginen suunnittelu ei ole aivan sama kuin strateginen johtaminen, mikä merkitsee huipputason johtajien päätöksentekoa ja toimia organisatoristen tavoitteiden saavuttamiseksi. Se ei ole vain strategioiden tunnistaminen ja soveltaminen, niiden suorituskyvyn parantaminen ja määräävän aseman saavuttaminen teollisuudessa.

Monet ajattelevat, että nämä kaksi termiä merkitsevät yhtä ja samaa asiaa, mutta strategisen suunnittelun ja strategisen johtamisen välillä on ero, joka selittää tämän artikkelin, lukee.

Vertailukaavio

Vertailun perusteet	Strateginen suunnittelu	Strateginen johtaminen
merkitys	Strateginen suunnittelu on tulevaisuuteen suuntautunut toiminta, joka pyrkii määrittelemään organisaatiostrategian ja käytetään painopisteiden asettamiseen.	Strateginen johtaminen edellyttää joukkoa päätöksiä tai liikkeitä, jotka liittyvät strategioiden muotoiluun ja toteuttamiseen organisaatiotavoitteiden saavuttamiseksi.
Korostaa	Se korostaa optimaalisten strategisten päätösten tekemistä.	Siinä korostetaan strategisten tulosten tuottamista, uusia markkinoita, uusia tuotteita, uusia teknologioita jne.
johto	Strateginen suunnittelu on suunnitelma.	Strateginen johtaminen on tulosten hallintaa.
Käsitellä asiaa	Analyyttinen prosessi	Toimintalähtöinen prosessi
Toimia	Toteutettavien toimien tunnistaminen.	Toteutettavien toimien tunnistaminen, henkilöt, jotka suorittavat toimet, oikea aika toimenpiteen suorittamiseksi, tapa toimia.

Strategisen suunnittelun määritelmä

Strateginen suunnittelu voidaan ymmärtää korkean tason johtajien pitkän aikavälin tulevaisuuteen suuntautuvaksi toiminnaksi, joka keskittyy koko organisaatioon. Siinä vahvistetaan yrityksen yleiset tavoitteet, kehyspolitiikat ja mikä tärkeintä, auttaa organisaatiostrategian määrittelyssä, vastaamaan kilpailuun ja selviämään ja kasvamaan markkinoilla.

Yksinkertaisesti sanottuna strateginen suunnittelu voidaan määritellä yrityksen tulevan toimintatavan viralliseksi tarkasteluksi.

Strateginen johto on ylimmän johdon tehtävä, jonka avulla pyritään asettamaan painopisteet, keskittämään ja kanavoimaan resursseja, vahvistamaan toimintaa, varmistamaan, että työntekijät ovat linjassa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen ja organisaation sijoittamiseen muuttuvaan ympäristöön. Se selvittää organisaation aikomuksen seuraavien viiden vuoden ajan.

Lähestymistapoja strategiseen suunnitteluun

• Alasuuntainen lähestymistapa : Siinä määritellään keskitetty lähestymistapa strategian muotoiluun, jossa keskus määrittelee organisaation vision, tehtävän, tavoitteet ja tavoitteet.
• Alhaalta ylöspäin suuntautuva lähestymistapa : Autonomiset tai puoliautomaattiset yksiköt ovat alhaalta ylöspäin suuntautuvaa lähestymistapaa, jossa yrityskeskukset eivät määritä strategista roolia.

Strategisen johtamisen määritelmä

Strategisella johtamisella tarkoitamme sitä, että prosessi, joka auttaa organisaatiota arvioimaan sisäistä ja ulkoista liiketoimintaympäristöään strategisesta visiosta, asettaa tavoitteita, luo suuntaa, muotoilee ja toteuttaa strategioita, jotka ovat linjassa organisaation tavoitteiden saavuttamiseen.

Strategisella johtamisella pyritään saamaan jatkuvaa kilpailuetua kilpailijoiden sijasta ja saavuttamaan hallitseva asema koko markkinoilla. Lisäksi se arvioi, ohjaa ja mukauttaa yritystä liiketoimintaympäristön muutosten mukaan. Alla oleva kuva kertoo strategisesta prosessista eri vaiheiden järjestyksessä.

Strateginen johtamisprosessi

Se on dynaaminen prosessi, jossa suunnitellaan, toteutetaan, analysoidaan ja valvotaan strategioita yrityksen strategisen tarkoituksen selvittämiseksi. Se alkaa operaation, tavoitteiden ja tavoitteiden, liiketoimintaportfolion ja suunnitelmien kehittämisestä.

Strateginen hallintamalli

Strategisen suunnittelun ja strategisen johtamisen keskeiset erot

Seuraavat kohdat ovat merkittäviä strategisen suunnittelun ja strategisen hallinnon välisen eron osalta:

1. Strategista suunnittelua kutsutaan tulevaisuuteen suuntautuvaksi toiminnaksi, joka pyrkii vahvistamaan organisaatiostrategian ja jota käytetään painopisteiden asettamiseen. Päinvastoin, strateginen johtaminen on joukko huippupäälliköiden tekemiä päätöksiä tai toimia, jotka liittyvät organisaatiotavoitteiden saavuttamiseen tähtäävien strategioiden muotoiluun ja toteuttamiseen.
2. Strategisessa suunnittelussa keskitytään tekemään optimaalisia strategisia päätöksiä, mutta strateginen johtaminen on strategisten tulosten, uusien markkinoiden, uusien tuotteiden, uusien teknologioiden jne. Tuottaminen.
3. Strateginen suunnittelutoiminta käyttää hallintaa suunnitelmien mukaisesti, kun taas strateginen johtamisprosessi käyttää tulosten hallintaa.
4. Strateginen suunnittelu on analyyttinen toiminta, koska se liittyy ajatteluun. Päinvastoin, strateginen johtaminen on toimintaa ohjaava toiminta.
5. Strateginen suunnittelu edellyttää toteutettavien toimien tunnistamista. Toisaalta strateginen johtaminen sisältää tunnistamistoimet, jotka toteutetaan, henkilöt, jotka suorittavat toimet, oikea aika toimia toteuttamiseksi, tapa toteuttaa nämä toimet.

johtopäätös

Strategisen johtamisen laajuus on suurempi kuin strateginen suunnittelu siinä mielessä, että jälkimmäinen on yksi tärkeimmistä osatekijöistä, joka sisältää laatimisstrategioita, pysyä kilpailussa ja auttaa selviytymään, kasvamaan ja laajentumaan. yritys. Strateginen suunnittelu on organisaation ylimmän johdon tekemä toiminta, joka auttaa järjestöä yhdistämään liiketoimintaympäristöön.