Toisaalta, Transformational Leadership on tyyppi, josta tulee syitä muunnokseen (muutokseen) alaisissa. Tässä tyylissä johtaja työskentelee alaisten kanssa selvittääkseen halutun muutoksen organisaatiossa.
Monilla ihmisillä on vaikeuksia ymmärtää eroa transaktio- ja transaformaation johtamisen välillä.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Transactional Leadership | Transformation Leadership |
|---|---|---|
| merkitys | Johdon tyyli, joka käyttää palkintoja ja rangaistuksia seuraajien motivoimisesta, on Transactional Leadership. | Johdon tyyli, jossa johtaja käyttää karismaa ja innostusta innostaa hänen seuraajiaan, on Transformational Leadership. |
| Konsepti | Leader painottaa hänen suhdettaan seuraajiin. | Leader painottaa seuraajien arvoja, ihanteita, moraalia ja tarpeita. |
| luonto | reagoiva | Ennakoiva |
| Sopii parhaiten | Ratkaistu ympäristö | Turbulentti ympäristö |
| Työskentelee | Nykyisen organisaatiokulttuurin kehittäminen. | Nykyisen organisaatiokulttuurin muuttaminen. |
| Tyyli | byrokraattinen | Karismaattinen |
| Kuinka monta johtajaa on ryhmässä? | Vain yksi | Enemmän kuin yksi |
| Keskittynyt | Suunnittelu ja toteutus | Innovaatio |
| Motivoiva työkalu | Seuraajien houkutteleminen asettamalla omat kiinnostuksensa ensiksi. | Kannustajien kannustaminen asettamalla ryhmähyödyke etusijalle. |
Määritelmä Transactional Leadership
Johtamistyyliä, jossa tavoitteet ja tavoitteet ovat ennalta määriteltyjä ja johtaja käyttää palkkioita ja rangaistuksia motivoida seuraajia, kutsutaan Transactional Leadershipiksi. Se keskittyy organisaation nykytilanteen parantamiseen kehittämällä vaiheet ja ohjaamalla organisaatiotoimintaa. Tämäntyyppisen johtamisen päätarkoitus on nykyisen yrityskulttuurin uudistaminen ja nykyisten politiikkojen ja menettelyjen parantaminen.
Vuonna 1947 tyyliä ehdotti ensin Max Weber, jota seurasi Bernard Bass vuonna 1981.
Tässä johtajuustyylissä johtaja käyttää valtuuksiaan ja vastuuta, sillä hänen valtansa ja tyylinsä ovat muodollisen lähestymistavan mukaisia. Palkinto ja seuraamukset ovat kaksi johtavaa työkalua, joita johtaja käyttää hänen alaistensa innoittamiseen eli jos työntekijä saavuttaa tavoitteen asetetussa ajassa, jolle hän on saanut aloitteen työstään, kun taas jos tehtävä ei ole suoritettu vaaditun ajan kuluessa, hän tulee rangaista samasta.
Määritelmä Transformational Leadership
Johtajuuden tyyli, jossa johtaja käyttää vaikutusvaltaa ja innostusta motivoimaan seuraajia työskentelemään organisaation eduksi. Täällä johtaja etsii vaatimusta muutoksesta nykyisessä organisaatiokulttuurissa, antaa näkemyksen hänen alaisuudestaan, sisältää tehtävän ja toteuttaa muutoksen omistajiensa omistautumisella.
Muuntajajohtajuudessa johtaja toimii roolimallina ja myös motivaattorina, joka tarjoaa visioita, jännitystä, rohkaisua, moraalia ja tyytyväisyyttä seuraajille. Johtaja innostaa kansaansa lisäämään kykyjään ja valmiuksiaan, luo itseluottamusta ja edistää innovaatioita koko organisaatiossa.
James MacGregor Burns ehdotti ensimmäistä kertaa tämän johtajuustyylin käsitettä vuonna 1978. Tämän johtajuuden tyylin pääajatuksena on, että sekä ylivoimainen että toissijainen työ toistensa nostamiseksi niiden moraalin ja motivaation parantamiseksi.
Tärkeimmät erot transaktio- ja muunnosjohtajuudessa
Seuraavassa on merkittäviä eroja transaktio- ja muutosjohtajuuden välillä:
- Transactional Leadership on eräänlainen johtajuus, jossa palkintoja ja rangaistuksia käytetään perustaakseen seuraajia. Transformational Leadership on johtamistyyli, jossa johtaja käyttää karismaansa ja innostusta vaikuttaa hänen seuraajiinsa.
- Kaupankäynnin johtajana on painotettu hänen suhdettaan seuraajiin. Sitä vastoin muutosjohtajuusjohtaja korostaa painokkaasti hänen seuraajiensa arvoja, uskomuksia ja tarpeita.
- Transactional Leadership on reaktiivinen, kun taas Transformational Leadership on ennakoiva.
- Transactional Leadership on paras ratkaisu vakiintuneelle ympäristölle, mutta Transformation on hyvä turbulenttiselle ympäristölle.
- Transactional Leadership toimii organisaation nykyisten olosuhteiden parantamiseksi. Toisaalta Transformational Leadership toimii organisaation nykyisten olosuhteiden muuttamiseksi.
- Transactional Leadership on byrokraattinen, kun taas Transformational Leadership on karismaattinen.
- Transactional Leadershipissa ryhmässä on vain yksi johtaja. Toisin kuin muunnosjohtajuus, jossa ryhmässä voi olla useampi kuin yksi johtaja.
- Transactional Leadership on keskittynyt suunnitteluun ja toteutukseen verrattuna innovaatiotoimintaa edistävään muutosjohtajuuteen.
johtopäätös
Joidenkin tutkijoiden mukaan transaktiohallinta on paras, kun taas jotkut ajattelevat, että muutosjohtajuus on parempi. Joten keskustelu ei ole koskaan päättymässä kahden johtamistavan osalta. Mielestäni ei ole olemassa vakiintunutta johtamistyyliä, joka soveltuisi parhaiten kaikkiin olosuhteisiin. Joten, organisaation ei pitäisi luottaa yhteen johtajuuden tyyliin. Sen on käytettävä tarvittavaa johtamistapaa sen tarpeiden ja yleisten olosuhteiden mukaan.
Jos etsit parasta johtamistyyliä transaktio- ja muutosjohtajuuden välillä, niin päätätte, että molemmilla on etunsa ja huonot puolensa. Se riippuu tilanteesta, johon johtamistyyli sopii parhaiten.
