Sekä BCG-matriisi että GE-matriisi ovat kaksiulotteisia malleja, joita käyttävät isot liiketalot, joissa on useita tuotelinjoja ja liiketoimintayksiköitä. Jälkimmäinen kehitettiin parannuksena edelliseen, ja näin voittaa monia rajoituksia. Tämä artikkeli, jonka avulla voit ymmärtää BCG- ja GE-matriisien väliset erot, lukea.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | BCG-matriisi | GE Matrix |
|---|---|---|
| merkitys | BCG Martrix on kasvuosuusmalli, joka edustaa liiketoiminnan kasvua ja yrityksen markkinaosuutta. | GE Matrix edellyttää monitekijäportfolio matriisia, jotka auttavat yritystä tekemään strategisia valintoja tuoteryhmille niiden aseman perusteella verkkoon. |
| Solujen lukumäärä | neljä | Yhdeksän |
| tekijät | Markkinaosuus ja markkinoiden kasvu | Teollisuuden houkuttelevuus ja yritysten vahvuudet |
| Tavoite | Auttaa yrityksiä käyttämään resurssejaan eri liiketoimintayksiköissä. | Etusijalle sijoittaminen eri liiketoimintayksiköiden kesken. |
| Käytetyt toimenpiteet | Käytetään yhtä toimenpidettä. | Käytetään useita toimenpiteitä. |
| Luokitus | Luokiteltu kahteen asteeseen | Luokiteltu kolmeen asteeseen |
Määritelmä BCG Matrix
BCG Matrixia tai muuten tunnettu nimellä Boston Consulting Groupin kasvuosuusmatriisia käytetään edustamaan yhtiön sijoitussalkkua.
Suuret yritykset kohtaavat yleensä resursseja eri yksiköiden ja tuoteryhmien kesken. Selviytyäkseen tästä ongelmasta Bruce Henderson suunnitteli vuonna 1970 ryhmälle nimeltään BCG-matriisin. Se perustuu kahteen tekijään, jotka ovat:
- Tuotemarkkinoiden kasvuvauhti.
- Yrityksen markkinaosuus vastaavilla markkinoilla verrattuna sen kilpailijoihin.
BCG Matrix auttaa yritystä analysoimaan tuotelinjoja tai liiketoimintayksiköitä, priorisoimaan niitä ja jakamalla resursseja. Malli pyrkii tunnistamaan resurssien käyttöönoton ongelman eri liiketoimintasegmenteissä. Tässä lähestymistavassa yrityksen eri yritykset luokitellaan kaksiulotteiseen verkkoon.
BCG - Kasvu Share matriisi
- Vertikaalinen akseli osoittaa markkinoiden kasvuvauhtia, mikä on mittari siitä, kuinka houkutteleva markkinat ovat?
- Vaaka-akseli osoittaa suhteelliset markkinaosuudet, mikä on osoitus siitä, kuinka vahva on yhtiön asema?
Tämän matriisin avulla yhtiö voi selvittää neljä strategista liiketoimintayksikköä tai -tuotteita seuraavasti:
- Tähdet : Se edustaa niitä tuotteita, jotka kasvavat nopeammin ja vaativat valtavia investointeja asemansa säilyttämiseksi markkinoilla.
- Cash Cows : Tuotteet, joiden kasvu on vähäistä, mutta jolla on suuri markkinaosuus. He saavat paljon rahaa yritykselle ja eivät vaadi laajentumista.
- Kysymysmerkit : Se osoittaa ne tuotteet, joilla on alhainen markkinaosuus nopeasti kasvavilla markkinoilla, ja ne tarvitsevat siten suuria investointeja osuutensa pitämiseksi markkinoilla, mutta ne eivät tuota käteistä samassa suhteessa.
- Koirat : Koirat edustavat tuotteita, joilla ei ole suurta kasvuvauhtia eikä suurta markkinaosuutta. Tällaiset tuotteet tuottavat tarpeeksi rahaa, jotta ne säilyttäisivät itsensä, mutta eivät säily pitkällä aikavälillä.
Määritelmä GE Matrix
GE-matriisi, joka tunnetaan vuorotellen nimellä General Electric Model, on liiketoiminnan suunnittelumatriisi . Malli on innoittanut liikennevaloja, joita käytetään liikenteen hallintaan risteyksissä, joissa vihreä valo sanoo, keltainen sanoo varovaisuutta ja punainen sanovat pysähtyvän.
Matriisi koostuu yhdeksästä solusta, joilla on kaksi suurta ulottuvuutta, eli yrityksen vahvuus ja alan houkuttelevuus . Liiketoiminnan vahvuuteen vaikuttavat markkinaosuus, tuotemerkki, voittomarginaalit, asiakasuskollisuus, teknologinen kyky ja niin edelleen. Toisaalta teollisuuden houkuttelevuuteen vaikuttavat kuljettajat, kuten hinnoittelu, mittakaavaedut, markkinoiden koko, markkinoiden kasvuvauhti, segmentointi, jakelurakenne jne.
GE - Portfolio-matriisi
Kun matriisiin käytetään erilaisia tuoteryhmiä tai liiketoimintayksiköitä, voidaan tehdä strategisia valintoja niiden aseman perusteella matriisissa. Vihreään osaan putoava tuote heijastaa, että liiketoiminta on hyvässä asemassa, mutta keltaiseen osaan sijoittuva tuote tarvitsee johtopäätökset valintojen tekemisestä ja punaisen vyöhykkeen tuote on vaarallista, koska ne johtavat yrityksen tappioihin.
BCG: n ja GE-matriisien keskeiset erot
Alla esitetyt kohdat selittävät BCG- ja GE-matriisien väliset olennaiset erot:
- BCG-matriisia voidaan ymmärtää kasvuosuuden mallina, joka heijastaa yrityksen kasvua ja yrityksen markkinaosuutta. Toisaalta GE-matriisia kutsutaan myös monikerroksiseksi salkku-matriisiksi, jota yritykset käyttävät strategisten valintojen tekemiseen tuoteryhmille tai liiketoimintayksiköille niiden aseman perusteella verkkoon.
- BCG-matriisi on yksinkertaisempi GE-matriisiin verrattuna, koska ensimmäinen on helppo piirtää ja koostuu vain neljästä solusta, kun taas jälkimmäinen koostuu yhdeksästä solusta.
- BCG-matriisin kaksi ulottuvuutta ovat markkinoiden kasvu ja markkinaosuus. Toisaalta teollisuuden houkuttelevuus ja liiketoiminnan vahvuudet ovat GE: n matriisin kaksi tekijää.
- BCG-matriisia käyttävät yritykset käyttämään resurssejaan eri liiketoimintayksiköissä. Päinvastoin, yritykset käyttävät GE-matriisia priorisoimalla investointien eri liiketoimintayksiköiden kesken.
- BCG-matriisissa käytetään vain yhtä toimenpidettä, kun taas GE-matriisissa käytetään useita toimenpiteitä.
- BCG-matriisi edustaa kahta markkinoiden kasvua ja markkinaosuutta eli korkeaa ja matalia. Sitä vastoin GE-matriisissa on kolme vahvuusluokkaa, eli vahva, keskimääräinen ja heikko sekä alan houkuttelevuus ovat korkeat, keskisuuret ja alhaiset.
johtopäätös
Yhteenvetona voidaan todeta, että nämä kaksi mallia ovat samanlaisia, mutta niillä on joitakin eroja, joita ei voida jättää huomiotta. Vaikka BCG-matriisi on yksinkertaisempi piirtää ja helpommin ymmärrettävää, GE-matriisia on hieman vaikea piirtää ja tulkita. Se ei kuitenkaan sisällä tiettyjä BCG-matriisin rajoituksia.
