Toisaalta hajauttamisella tarkoitetaan ylimmän johdon toimivaltuuksien levittämistä keski- tai matalan tason johtoon. Se on valtuuksien delegointi kaikilla hallinnon tasoilla.
Sen määrittäminen, onko organisaatio keskitetty tai hajautettu, riippuu suuresti päätöksentekovallan sijainnista ja päätöksentekovaltaa alemmilla tasoilla. Näiden kahden ehdotuksen välillä ei ole koskaan päättyvää keskustelua sen osoittamiseksi, mikä niistä on parempi. Tässä artikkelissa selitetään merkittäviä eroja keskittämisen ja hajauttamisen välillä organisaatiossa.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | keskittäminen | hajauttaminen |
|---|---|---|
| merkitys | Valtuuksien ja valtuuksien säilyttäminen suhteessa suunnitteluun ja päätöksiin ylin johto tunnetaan nimellä Centralization. | Viranomaisen, vastuun ja vastuullisuuden levittäminen eri hallintotasoille tunnetaan hajauttamisena. |
| liittyy | Viranomaisen järjestelmällinen ja johdonmukainen varaaminen. | Viranomaisen järjestelmällinen hajauttaminen. |
| Viestinnän virtaus | Pystysuora | Avaa ja vapaa |
| Päätöksenteko | Hidas | Verrattain nopeammin |
| Etu | Asianmukainen koordinointi ja johtajuus | Taakan ja vastuun jakaminen |
| Päätöksenteko | Se on ylimmän johdon kanssa. | Useilla henkilöillä on valta päättää. |
| Toteutettu, kun | Riittämätön valvonta organisaatiossa | Merkittävä määräysvalta organisaatiossa |
| Sopii parhaiten | Pienikokoinen organisaatio | Suurikokoinen organisaatio |
Keskittämisen määritelmä
Keskeinen sijainti tai johtoryhmän ryhmä organisaation suunnitteluun ja päätöksentekoon tai toiminnan harjoittamiseen tunnetaan nimellä Centralization. Tämäntyyppisessä organisaatiossa kaikki tärkeät oikeudet ja valtuudet ovat ylimmän johdon käsissä.
Aikaisemmin keskittämispolitiikka oli yleisin käytäntö kaikissa organisaatioissa, jotta ne säilyttäisivät kaikki keskeiset sijainnit. Heillä on täysi määräysvalta keskitason tai matalan tason johtamisen toiminnassa. Sen lisäksi voidaan nähdä myös henkilökohtainen johtaminen ja koordinointi sekä työ voidaan jakaa helposti myös työntekijöiden keskuudessa.
Auktoriteetin ja vastuun keskittymisen vuoksi alistetun työntekijän rooli organisaatiossa on kuitenkin vähentynyt, koska päätoimipaikka on oikeassa asemassa. Siksi nuorempi henkilöstö seuraa vain ylimmän johdon käskyjä ja toimii sen mukaisesti; he eivät saa osallistua aktiivisesti päätöksentekoon. Joskus hotchpotch luodaan ylimääräisen työmäärän vuoksi, mikä johtaa hätäisiin päätöksiin. Myös byrokratia ja punainen tapismia ovat yksi keskittämisen haitoista.
Hajauttamisen määritelmä
Viranomaisten ja vastuiden siirtäminen ylimmän johdon keski- tai matalan tason johtoon tunnetaan hajauttamisena. Se on täydellinen vastakohta keskittämiseen, jossa päätöksentekovaltuudet siirretään organisaationlaajuisille osastojen, osastojen, yksiköiden tai keskusten johtajille. Hajauttamista voidaan sanoa myös valtuuksien siirron lisäykseksi.
Nykyään kilpailun lisääntymisen johdosta johtajat päättävät valtuuksien siirtämisestä alaisille. Sen vuoksi myös toiminnallisen tason johtajat saavat mahdollisuuden työskennellä paremmin, samoin kuin työnvapautta. Lisäksi he jakavat korkean tason johtajien vastuun, mikä johtaa nopeaan päätöksentekoon ja ajan säästämiseen. Se on erittäin tehokas prosessi liiketoiminnan organisoinnin laajentamiseksi, kuten yrityskauppojen ja yrityskauppojen yhteydessä.
Vaikka hajauttamisella ei ole johtajuutta ja yhteensovittamista, se johtaa organisaatioon kohdistuvaan tehottomaan valvontaan. Tehokkaan hajauttamisprosessin kannalta organisaatiossa on oltava avoin ja vapaa viestintä.
Keskeiset erot keskittämisessä ja hajauttamisessa
Jäljempänä esitetyt kohdat ovat huomionarvoisia keskittämisen ja hajauttamisen välisen eron osalta:
- Valtuuksien ja viranomaisten yhdistäminen korkean tason johtamisessa tunnetaan nimellä Centralization. Hajauttaminen tarkoittaa toimivallan ja viranomaisten hajauttamista ylemmän tason toiminnalliselle hallinnolle.
- Keskittäminen on viranomaisen systemaattinen ja johdonmukainen keskittyminen keskuspisteisiin. Toisin kuin hajauttaminen on organisaation järjestelmällinen valtuutus.
- Keskittäminen on parasta pienille organisaatioille, mutta suurten organisaatioiden tulisi harjoittaa hajauttamista.
- Muodollinen viestintä on keskitetyssä organisaatiossa. Sen sijaan hajauttamisessa viestintä ulottuu kaikkiin suuntiin.
- Keskittämisessä, joka johtuu voimien keskittämisestä yhden henkilön käsissä, päätös vie aikaa. Päinvastoin, hajauttaminen osoittautuu paremmin päätöksentekoon, koska päätökset tehdään paljon lähempänä toimia.
- Keskittymässä on täysi johtajuus ja koordinointi. Hajauttaminen jakaa huipputason johtajien taakan.
- Kun organisaatiolla ei ole riittävää valvontaa hallinnosta, toteutetaan keskittäminen, kun taas organisaatiolla on täysi määräysvalta sen hallinnassa, ja hajauttaminen toteutetaan.
johtopäätös
Keskittämisen ja hajauttamisen välinen ero on yksi kuumimmista aiheista näinä päivinä. Jotkut ajattelevat, että keskittäminen on parempi, kun taas toiset kannattavat hajauttamista. Muinaisina aikoina ihmiset käyttivät organisaatiota keskitetysti, mutta nyt skenaariota on muutettu täysin kilpailun lisääntyessä, jossa tarvitaan nopeaa päätöksentekoa, ja siksi monet organisaatiot valitsivat hajauttamisen.
Tällä hetkellä suurin osa organisaatiosta on varustettu molemmilla ominaisuuksilla, koska absoluuttinen keskittäminen tai hajauttaminen ei ole mahdollista. Täydellinen keskittäminen organisaatiossa ei ole käytännöllistä, koska se edustaa sitä, että jokainen yksittäinen organisaation päätös tehdään ylimmällä kaikuilla. Toisaalta täysjännitehajauttaminen on osoitus siitä, että alaisten toimintaa ei valvota. Näin ollen näiden kahden välillä olisi säilytettävä tasapaino.
