Toisaalta strategian toteutus viittaa valitun strategian toteuttamiseen, eli se muuntaa valitun strategian toiminnaksi organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden toteuttamiseksi. On monia johtamisopiskelijoita, jotka usein yhdistävät nämä kaksi termiä. Strategian muotoilun ja strategian toteuttamisen välillä on kuitenkin hieno ero, joka on selostettu alla olevassa artikkelissa.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Strategian muotoilu | Strategian toteuttaminen |
|---|---|---|
| merkitys | Strategia Formulaatio viittaa hyvin harkitun strategian valmisteluun, joka auttaa organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. | Strategian toteuttaminen tarkoittaa, että muotoiltu strategia otetaan käyttöön. |
| Konsepti | Voimien sijoittaminen ennen toimintaa. | Johtojen hallinta strategian toteuttamisen aikana. |
| Prosessityyppi | Looginen | toiminta- |
| Painotus | vaikuttavuus | tehokkuus |
| vastuu | Ylin johto | Toiminnallinen hallinta |
| Suuntautuminen | Suunnittelu | suoritus |
| Toimintotyyppi | yrittäjän | hallinnollinen |
| Vaatimus | Analyyttiset taidot | Johtamistaidot |
Strategian muotoilun määritelmä
Strategian muotoilu koskee strategioiden laatimista ja suunnittelua sekä parhaan toteuttamisstrategian valintaa haluttujen organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Se on strategisen johtamisen prosessin toinen vaihe. Strategian muotoilun kolme keskeistä näkökohtaa ovat seuraavat:
- Corporate Level -strategia
- Liiketoimintataso tai kilpailukykyinen strategia
- Toiminnallisen tason strategia
Strategian muotoiluun sisältyy nykyisen liiketoimintastrategian arviointi ja toimenpiteiden kehittäminen niiden parantamiseksi. Tärkeimmät alueet, joilla liiketoiminta tarvitsee apua ulkopuolisesta liiketoimintaympäristöstä, on selvitettävä. Tässä vaiheessa organisaation nykyiset ongelmat ja ongelmat ratkaistaan ensin. Valmistellaan vaihtoehtoisia toimintatapoja, joissa otetaan huomioon kaikki seikat. Tämän jälkeen strategia on muotoiltu sen mukaisesti toteutusta varten.
Strategian toteuttamisen määritelmä
Tämä on kolmas ja viimeinen vaihe strategisen johtamisen prosessin vaiheessa, jossa muotoiltu strategia toteutetaan organisaation tavoitteiden ja tavoitteiden saavuttamiseksi. Strategia Toteutus on prosessi, jossa suunnitellut päätökset muunnetaan toiminnaksi.
Strategian täytäntöönpanomalli
Se sisältää meneillään olevan strategian ohjaamisen niin, että se voi toimia tehokkaasti ja toteuttaa korjaavia toimenpiteitä sen suorituskyvyn parantamiseksi ajoittain tavoiteltujen tulosten saavuttamiseksi. Se sisältää seuraavat toimet:
- Resurssien, kuten miehen, materiaalin, rahan, koneiden jne. Jakaminen
- Uuden strategian käsittelyorganisaation suunnittelu.
- Koulutus työvoimaa.
- Toiminnallisen prosessin varmistaminen.
- Organisaation suunnitteleva järjestelmä.
Strategian muotoilun ja strategian toteuttamisen keskeiset erot
Seuraavat ovat tärkeimmät erot strategian muotoilussa ja strategian toteutuksessa:
- Strategia Formulaatio viittaa strategian suunnitteluun. Strategian toteutus tarkoittaa, että valittu strategia toteutetaan.
- Strategian muotoilu, jossa kaikki voimat sijoittuvat paikalleen ennen toiminnan aloittamista, ja strategian toteutus keskittyy hallitsemaan näitä voimia täytäntöönpanon aikana.
- Strategia Formulaatio on looginen prosessi, kun taas strategian toteuttaminen on toimintaprosessi.
- Strategian muotoilussa korostetaan tehokkuutta, mutta strategian toteuttaminen korostaa tehokkuutta.
- Strategian muotoilu on ylin johto. Toisaalta keskijohto vastaa strategian toteuttamisesta.
- Strategian muotoilu vaatii intuitiivisia taitoja. Toisin kuin strategian toteuttaminen, joka tarvitsee motivoivia taitoja.
- Strategia Formulaatio on yritystoiminta. Toisaalta strategian toteuttaminen on hallinnollinen toiminta.
- Strategian muotoilu liittyy suunnitteluun, mutta strategian toteuttaminen koskee toimintaa.
johtopäätös
Strateginen johtamisprosessi on kolmen prosessin yhdistelmä eli strategian analysointi, strategian muotoilu, strategian toteutus. Ensinnäkin suoritetaan liiketoimintaympäristön, organisaatiotavoitteiden, resurssien ja osaamisen perusteellinen diagnoosi (analyysi), jota seuraa strategian valinta (muotoilu), jossa valmistellaan vaihtoehtoisia strategioita ja otetaan huomioon eri asiat paras toimintasuunnitelma on valittu haluttujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Sitten lopulta tulee strategian toteuttaminen (toteutus), jossa päätös on pantu täytäntöön. Ilman täytäntöönpanoa strategia ei hyödytä organisaatiota.
