Yhtenäisyys suuntana puolestaan merkitsee sitä, että samankaltaista tavoitetta omaavien toimintojen sarja olisi suoritettava yhden suunnitelman mukaisesti ja että myös yksi pomo.
Komennon yhtenäisyys liittyy organisaation alisteisten tehokkaaseen toimintaan. Toisin kuin suunnan yhtenäisyys osoittaa, että organisaation jokaisen yksikön tulisi olla suunnattu samaan tavoitteeseen järjestäytyneiden ponnistelujen kautta. Tässä artikkelissa voit selvittää kaikki olennaiset erot käskyn yhtenäisyyden ja suunnan yhtenäisyyden välillä.
Vertailukaavio
| Vertailun perusteet | Commandin yhtenäisyys | Suunnan yhtenäisyys |
|---|---|---|
| merkitys | Käskyn yhtenäisyys viittaa hallintoperiaatteeseen, jossa todetaan, että yhden vakiintuneen operaattorin on saatava tilauksia ja ilmoitettava niistä yhdelle pomolle. | Suuntaviiva on johdon periaate, joka tarkoittaa, että kaikilla saman tavoitteen mukaisilla toimilla on oltava yksi pää ja yksi suunnitelma. |
| Tarkoitus | Estetään kaksinkertainen alistuminen. | Toimintojen estämiseksi päällekkäisyys. |
| Keskittyy | Yksittäinen työntekijä | Koko organisaatio |
| Tulokset | Periaate johtaa alaisten tehokkaaseen toimintaan. | Periaate johtaa eri työntekijöiden työn koordinointiin. |
| yhteys | Edustaa ylimmän ja alaisen välistä suhdetta. | Edustaa toiminnan suhdetta organisaation suunnitelmien ja tavoitteiden mukaan. |
| Tarve | On tarpeen vahvistaa kunkin organisaation henkilön vastuu. | Se on tarpeen toiminnan moitteettoman järjestämisen kannalta. |
Commandin yhtenäisyyden määritelmä
Commandin yhtenäisyys on johtamisen periaate, jonka Henry Fayol on antanut ja jossa todetaan, että jokaisen virallisen organisaation alaisen tulee saada tilaus ja raportoida yhdelle esimiehelle. Tämän periaatteen mukaan kaksinkertainen alistuminen jätetään täysin huomiotta, eli työntekijä on vastuussa yhdelle esimiehelle, joka puolestaan raportoi johtajalle ja ketju jatkuu. Henkilö, jolle työntekijä olisi vastuussa, on suoraan työntekijän aseman yläpuolella, jota kutsutaan välittömäksi pomoksi.
Commandin yhtenäisyys johtaa vähemmän sekaannukseen ja kaaokseen, työntekijälle osoitettuun tehtävään ja johtaa tehokkaaseen tehtävien suorittamiseen. Se ilmaisee integroidun ohjeiden järjestelmän, jotta komento voidaan panna täytäntöön. Oppi perustuu olettamukseen, että työntekijä ei voi ohittaa tilauksia useammalta kuin yhdeltä pomolta.
Suunnan yhtenäisyyden määritelmä
Suuntaviivojen yhtenäisyys on toinen Ranskan kaivosjohtajan Henry Fayolin määrittelemä johtamisperiaate, jossa todetaan, että on olemassa vain yksi esimies ja yksi suunnitelma monille toimille, joilla pyritään saavuttamaan sama tavoite. Tämän periaatteen perusteella samaan tavoitteeseen kohdistettuja tehtäviä tulisi johtaa yksi johtaja yhden suunnitelman avulla.
Suunta on yhtenäinen hyvän organisaatiorakenteen tuloksena, johtaa toiminnan yhtenäisyyteen ja koordinointiin organisaation lopullisen tavoitteen saavuttamisessa.
Keskeiset erot johtajuuden ja yhtenäisyyden suunta
Ohjauksen yhtenäisyyden ja ohjauksen yhtenäisyyden välinen ero voidaan tehdä selvästi seuraavista syistä:
- Henry Fayolin ehdottama johtamisperiaate, jossa todetaan, että yhden työntekijän pitäisi saada tilauksia ja raportoida yhdelle pomolle, on Commandin yhtenäisyys. Päinvastoin, johtamisperiaate, joka tarkoittaa sitä, että kaikki saman tavoitteen mukaiset toiminnot on johdettava yhdellä henkilöllä yhden suunnitelman mukaisesti, on suuntaviiva.
- Komennon yhtenäisyys välttää useiden valvojien alistumista. Päinvastoin, Yhtenäisyys suuntaviivoissa välttää toiminnan katoamisen.
- Vaikka käskyn yhtenäisyyden pääpaino on yksittäinen työntekijä, komento-yhtenäisyyden painopiste on koko organisaatio.
- Komenton yhtenäisyyden oppi johtaa alaisten tehokkaaseen toimintaan. Toisaalta ohjauksen yhtenäisyyden oppi johtaa eri työntekijöiden työn koordinointiin.
- Commandin yhtenäisyys osoittaa suhdetta esimiehen ja alaisen välillä. Sitä vastoin suuntauksen yhtenäisyys osoittaa toiminnan suhdetta organisaation suunnitelmien ja tavoitteiden mukaan.
- Johtamisen yhtenäisyyden on oltava organisaatiolle, jotta jokaisen alaisen vastuu voidaan vahvistaa organisaation yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Toisin kuin suuntaviiva on välttämätön toiminnan moitteettomalle järjestämiselle.
johtopäätös
Yleisesti ottaen nämä kaksi hallintoteoriaa ovat hyödyllisiä organisaation toimintojen tyydyttävässä toteuttamisessa. Commandin yhtenäisyys on vain ohittaa sekaannus, häiriö ja kaaos eri johtajien antamissa tehtävissä. Kääntöpuolella suunnan yhtenäisyys on vastata toiminnan tavoitteita.
